项目管理

我在过去六年里帮四十多家 100 人以上的组织梳理过立项流程，最常听到的一句话是”我们的立项太慢了，审批要走七八个节点”。但当我真的把一条条立项单拉出来做时…

我带过一个立项治理项目，第一次参加客户的月度经营会，董事长问了一句：”今年我们到底立了多少个项目？”会议室里四个人报了四个数字，38、45、52、61。差距…

去年我参与复盘一家800人规模研发组织的年度预算，看到一个很反常识的数字：全年立项通过率91%，审批平均只花19.5个工作日，看起来流程非常顺畅；但年底预算超支13.7%，其中27…

我做过一次复盘，把一家 400 人规模研发组织过去 18 个月里 137 个项目的立项材料全部拉出来看了一遍。结果比想象中更荒诞：立项书上写了”预计收益”的…

三年前，我被请去旁听一家 600 人规模制造企业的月度立项评审会。会议室里坐了 11 个人，桌上摊着 23 份立项申请书，其中 19 份的”预期收益”一栏写…

去年我陪一家 320 人的 SaaS 公司做年度复盘时，看到一组很难解释的数字：过去 18 个月他们正式立项的项目有 41 个，走到验收的只有 19 个，剩下 22 个里有 14 …

去年下半年，我参与了一家 600 人规模制造企业的研发效能复盘。他们把过去两年的项目立项记录翻了出来：累计提交 47 份项目申请，最终通过 19 份，账面通过率 40.4%。但真正…

我见过最贵的一次立项失误，不是做错了一个功能，而是把 11 个”看起来都该做”的需求同时塞进了同一个季度。三个月后，交付了 3 个，另外 8 个全部烂尾，团…

2023 年我参与过一家年营收 18 亿元的制造企业的立项复盘。这家公司当年提交立项申请 214 个，董事会层面通过 197 个，通过率 92%。半年后我随机抽取 40 个已立项项…

去年我帮一家 320 人的软件公司做研发管理复盘，翻出他们过去 18 个月归档的 63 份立项书，只有 11 个项目在结项时留下了”当初承诺的价值指标实际达成了多少&#…