项目管理

我参与过一家装备制造企业的年度立项复盘会。会上，研发副总翻出年初的立项台账：全年批准47个项目，承诺的合计收益是2.3亿元。到年底能拿出量化收益证明的，只有9个。剩下的38个项目里…

做了十多年项目管理和 PMO，我见过太多立项会开成了”报数会”。会议室里项目负责人念 PPT，管理层翻到第三页就开始看手机，最后问一句”这个项目…

2024 年我参与诊断过一家 300 人规模的研发组织，他们一个财年提交了 47 个立项包，其中 31 个至少被退回一次，平均立项周期 22 个工作日。有意思的是，退回理由里&#8…

去年11月，我陪一家年营收约18亿元的装备制造企业开完两天年度立项评审会。32个业务单元提交了87份立项申请，预算需求合计4.6亿元，而当年度可分配的项目预算只有1.4亿元。评审会…

去年冬天，我列席了一家 1300 人规模装备制造企业的年度项目立项评审会。17 份申请，9 位高管，一整天。第一份申请由研发总监汇报，PPT 38 页，讲到第 12 页时被 CFO…

2023 年我参与复盘过一家 340 人规模的智能硬件公司的一次立项。项目代号叫”天枢”（化名），立项评审会上有 11 个人签字承诺，阵容看起来很豪华：算法…

去年冬天，我陪一家 800 人规模的制造企业做项目复盘。会议室里摆着三张表：立项书、变更记录、财务结算单。立项书上写的是“研发管理平台升级项目”，预算 380 万，周期 6 个月；…

很多管理层在项目立项会上拍板时，心里其实清楚一件事：这个项目大概率会失控，但没人愿意把这句话说出口。2024 年我参与过一家年营收 9.6 亿的制造企业的项目治理复盘，他们全年立项…

核心结论：项目编号是立项效率最被低估的杠杆 先说结论：大多数企业立项慢，不是卡在审批环节，而是卡在编号环节。编号规则一旦设计成“人工分配、事后发放、多系统各自为政”，它就会变成整个…

去年四季度，我帮一家年营收 30 亿左右的制造集团复盘立项流程：一个预算 480 万的智能排产项目，从业务部门提出想法到管理层签字通过，走了 47 天，开了 9 次会，最终提交的立…