项目管理

去年第四季度，我参与了一家 480 人研发组织的立项季复盘：37 份立项申请，11 场评审会，管理层累计投入 62 个小时。最后通过的 14 个项目里，有 6 个在两个月内因为资源…

我在过去七年里深度参与过四十多家中大型组织的立项流程梳理，其中最反常识的一个发现是：立项评审会上真正因为”意见分歧”卡住的项目不到两成。剩下八成的卡点，是&…

三年前我复盘过一家 800 人规模制造集团的立项数据：一年 312 个立项项目，其中 137 个在立项后 90 天内没有产生任何实质交付，僵尸化比例约 44%。而这家公司的立项申请…

去年 11 月，我在一家年营收 18 亿的智能硬件公司做立项治理复盘。翻完 137 份立项单之后，返工最多的字段不是预算、不是排期，而是看起来最没技术含量的那个，项目名称。同一件事…

三年前我参与复盘一个预算 480 万、横跨 6 个部门的失败项目时，最扎眼的不是延期 147 天，也不是超支 22%，而是立项评审书上那行目标描述：「打造业界领先的一体化服务平台」…

去年第四季度，我帮一家 620 人的装备制造企业复盘他们过去 18 个月的项目立项记录，发现一个很难解释的现象：立项平均耗时 23 个工作日，但真正有人在需求梳理、投入测算、方案比…

2024年我参与复盘一个总额约420万元的企业级系统替换项目，项目在第5个月被管理层叫停。复盘会上，所有人都在谈执行不力、需求反复、供应商不给力。但我把立项文档重新翻出来后，看到一…

去年三季度，我参加了一家年营收约 12 亿元、研发人员 900 多人的企业的立项复盘会。会议室屏幕上挂着一行醒目的数字，“本年度立项通过率 97.4%”，但紧挨着的另一张表显示，过…

我见过太多立项审批流程死在一个很尴尬的位置：预算批了，项目却做不下去；评审会开了，没人记得当初批的是什么条件；管理层觉得失控，一线觉得在走过场。某制造企业 2023 年做过一次内部…

我复盘过 37 家企业的立项档案，最反常识的一组数字是：在最终预算超支超过 30% 的项目里，有 68% 的项目负责人在立项阶段投入的时间不到 4 小时。更扎心的是，这 68% 里…