项目管理

2023 年下半年，我以外部顾问身份旁听了一家精密制造企业的立项评审会。那一年他们一共提交了 47 份立项申请，最终通过 11 份，一次通过率 23.4%。更值得玩味的是被否掉的 …

我见过最贵的一次立项会，会议时长 47 分钟，其中 31 分钟在讨论预算怎么摊销到三个部门，真正讨论”这个项目到底解决谁的什么问题、用什么指标证明它解决了”…

去年年底，我陪一家年营收 12 亿元的制造企业做年度立项复盘。财务拉出的数据很刺眼：当年正式立项的 37 个项目里，有 23 个最终支出超出批复预算 20% 以上，但真正走到追责环…

我做过一件有点自虐的事：把自己过去四年经手的 61 份立项材料全部翻出来，逐份和项目最终交付结果做对照打分。结果比我想的难看，背景部分写了不到 200 字的 23 个项目里，有 1…

我复盘过自己深度参与或作为外部顾问介入的 47 个项目，其中 31 个在立项批准后 6 周内发生过范围调整，19 个项目的最终交付内容与立项文件相比偏差超过 30%。更值得警惕的是…

去年我在一家做汽车零部件的制造企业做立项复盘。信息中心提了一个”车间报工与 ERP 打通”的改造项目，方案写了 48 页，技术架构、接口清单、供应商比价一应…

2024年3月，我在一家年营收约120亿元的装备制造集团做项目治理复盘。这家集团2023年一共立项47个数字化与技改项目，走完了完整的立项评审流程：部门提报、IT部门初筛、财务测算…

我复盘过 40 多个失败或半失败的项目，其中大多数问题不是出在执行层，而是出在立项那天下午的会议室里。最典型的一次：一个预算 380 万元的系统建设项目，立项评审会上 11 位管理…

我见过代价最高的一次立项事故，不是发生在评审会上，而是发生在项目名称上。2023 年，一家约 400 人的制造企业里，两个事业部各自立项了一个名字只差两个字的新品开发项目，立项台账…

大多数企业的立项流程不是死于“太严”，而是死于“太顺”。我参与过一次立项复盘：一个预算 480 万元、计划周期 14 个月的业务系统项目，在立项评审会上用了不到 25 分钟就通过，…