项目管理

我做过一次不太受欢迎的立项复盘。一家约900人的研发组织，上一自然年立项147个，正式终止的只有2个；而到年底，真正交付并产生可量化业务结果的项目只有31个。管理层的第一反应是&#…

去年我参与了一家 1400 人制造企业的立项复盘会。他们把这 18 个月审批通过的 63 个项目拉出来做回溯，结果让在场十几个部门负责人沉默了：按期交付、且实际收益达到立项测算值 …

去年我参与复盘过 23 个被叫停的中大型项目立项材料，其中 19 份第一版《项目背景》在评审会上被退回。退回理由里出现频率最高的不是”数据不准”，而是&#8…

去年秋天，我参加了一家约 600 人规模的制造企业数字化委员会的立项复盘会。会上财务负责人摊开一张表：过去 18 个月批准了 23 个 IT 与研发项目，总预算 4100 万元，实…

去年第四季度，一家 320 人规模的研发组织找我做立项流程诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一张 Excel，上面记录了 47 个项目的编号发放时间。我算了一下，从项目经理在 O…

三年前我旁听过一次立项评审，一个 120 人的研发组织要上一套项目管理系统，立项材料写了 27 页，其中 18 页是行业趋势和厂商功能对比。管理层只问了三个问题：我们现在到底慢在哪…

2019 年冬天，我在一家年营收 12 亿的智能硬件公司做流程梳理，年底合并报表时发现两笔合计 380 万元的研发费用记错了项目。原因说出来有点荒唐：深圳事业部和苏州事业部在同一个…

我陪过十几次项目立项评审，最扎心的一次是：一份预算 680 万、盖了六个部门章的立项书，六个月后复盘，全场没有一个人能说清当初要解决的到底是哪个业务问题。更要命的是，项目上线后我们…

去年底我陪一家年营收 12 亿元的装备制造企业做年度信息化预算评审，财务交上来的立项清单有 27 个项目、总额 4300 万元。第一轮评审下来，只有 4 个项目被直接放行，11 个…

很多团队把项目立项优先级做成了一张 Excel 打分表：战略贴合度 20 分、财务回报 30 分、技术风险 15 分……加权求和，按分数从高到低排一遍，就算完成了立项决策。我在三家…