项目管理

我在过去八年里直接参与或复盘过六十多个企业级项目的立项过程，其中有一组数字让我印象很深：有 41 个项目在立项评审会上被判定为”低风险”，而其中 27 个在…

2023年我参与复盘了一家做工业软件的公司的两个立项项目。两个项目预算相差不到15%，团队规模几乎一样，但一个在9个月后按基线验收，另一个拖到第17个月。管理层在前者身上开了3次范…

去年年底我参加一家约 1400 人规模企业的年度立项复盘会，屏幕上打出的数字很漂亮：全年申报立项 137 个，通过 133 个，立项通过率 97%。管理层当场表示满意。但同一个会议…

去年第四季度，我陪一家 800 人规模的智能硬件公司做立项复盘，把过去四个季度进入决策池的 168 个立项申请全部拉出来对齐结果：真正交付并产生可量化业务价值的只有 27 个，占比…

我统计过自己深度参与或复盘的 63 个项目立项案例，跨越制造业、金融科技、SaaS、政企集成四类组织，中位数立项周期是 31 天，最长的一个拖了 118 天。有意思的是，这 118…

去年我帮一家 800 人的 SaaS 公司做流程复盘，他们全年立项 137 个，年底真正上线并产生收入的只有 38 个。CEO 的第一反应是执行不力，但数据把矛头指向了更早的环节：…

我把近三年经手和旁观的 40 多个立项流程梳理了一遍，发现一个挺反常识的规律：管理层抱怨”立项太慢”的时候，真正慢的往往不是审批，而是信息。一家 1200 …

上个月我旁听了一场立项评审会：11 个人、2 小时 40 分钟、5 个议题。最后只对其中 2 个给出了明确结论，另外 3 个被退回补充材料。会后我算了一笔账，这场会的直接人力成本约…

我把过去三年经手和旁听过的 60 多份立项材料翻出来重新做了一次复盘，按”是否一次通过评审”分成两组，得到一个挺扎心的结果：一次通过的项目，背景章节平均写到…

两年前我参与过一次事业部级的项目复盘：同一个部门在两年内正式立项 37 个项目，立项评审通过率 100%，项目章程、预算表、里程碑计划一应俱全。但真正按期交付的只有 14 个，按期…