项目管理

2021 年第四季度，我参与了一家约 400 人规模智能硬件公司的立项流程复盘。那一年这家公司新增了 217 个项目，但 IT 部门的项目台账里能查到完整编号的只有 163 个，剩…

2023 年第一季度，我陪同一家 800 人规模的智能硬件企业做年度复盘。财务口径显示，上一年度一共批了 63 个立项，实际完成交付 21 个，交付率 33%。更刺眼的是，这 21…

在我做过的 27 次立项审批流程诊断里，只有 3 家企业的审批委员会真正推翻过发起人的结论，其余 24 家，一次都没有。这不是因为那 24 家的项目都很靠谱，而是因为它们的审批会本…

项目立项优先级教程：管理层最佳实践，避坑指南 2023 年 11 月，我坐在一家年营收 32 亿元的装备制造企业的会议室里，参与他们的年度立项评审。会议室 19 个人，投影上是 2…

2023年下半年，我给一家约260人的装备制造企业做项目管理顾问，参加了他们的季度立项评审会。那一场会持续了92分钟，12个项目申请上会，最后通过4个。会后我做了个记录：被驳回的8…

2023 年我参与复盘过一家年营收 18 亿元制造企业的立项事故：一个预算 1200 万元的数字化项目，在管理层评审会上用 40 分钟通过，8 个月后追加到 2600 万元，第 1…

2023年下半年，我旁听过一家年营收约4亿元的装备制造企业的立项评审会。17个立项申请，从下午一点开到六点半，最终15个通过，2个要求补充材料下次再议。会议室里所有人都觉得这是一次…

三年前我接手过一个烂摊子。一家约 1200 人的装备制造企业，研发中心同时存在四套项目编号：OA 立项单上是 XM2021-037，项目协作平台里是 PRJ-2021-037，财务…

立项失败的会议，我见过太多次。最典型的一次，是某家约 200 人规模的研发组织，在会议室里用 40 分钟决定了一个为期 18 个月、预算接近千万级的平台重构项目；三个月后复盘，立项…

项目立项会开完，成员名单往文档里一填，大多数人以为这件事就算落定了。我见过一次真实的翻车：一家 800 人规模的研发组织立项做制造执行系统升级，立项书里写了 17 个干系人，角色、…