项目管理

去年我在一家 400 人规模的装备制造企业做立项流程复盘，看到一份 47 页的立项报告：财务模型精确到小数点后两位，评审会开了三轮，结论是”一致通过”。项目…

2023 年我在一家年营收 8 亿元左右的装备制造企业做流程诊断，CEO 让我查一件事：为什么公司每年立 40 多个项目，年底能说清”到底完成了哪几项”的不…

去年我帮一家做工业装备的中型集团复盘立项数据，发现一个很难看的数字：他们 2023 年一共立项 87 个，从提出需求到拿到正式批文平均用了 52 天，最长的那个拖了 11 个月。等…

我见过太多企业把项目立项做成了一场仪式：会议室里所有人点头，PPT 上写满“提升效率、打通数据、赋能业务”，三个月后项目还在，但没人说得清它到底完成了没有。问题不在执行端，而在立项…

去年第四季度，我帮一家做工业设备集成的公司复盘他们全年亏损最严重的三个项目。财务总监把数据摊在桌上：这三个项目立项时批的预算是 1860 万元，实际支出 2470 万元，超支 33…

引言 我复盘过自己参与评审的 63 份立项申请，其中有 41 份被驳回或要求重写。真正死在预算、排期、技术方案上的只有 7 份，剩下 34 份的病灶都长在第一页，项目背景写错了。更…

去年我帮一家 600 人的装备制造企业做立项复盘，翻出他们过去 18 个月被退回的立项申请，一共 63 份。我把退回意见做了分类，结果有点扎心：真正因为“项目本身没价值”被退回的只…

2023年秋天，我旁听过一场持续了97分钟的立项评审会。议题只有一个：某制造企业的”设备点检数字化”项目要不要立。研发负责人说这是产品能力沉淀，应该走产品立…

我统计过自己深度参与或旁听的 37 次立项评审会，发现一个反常识的现象：真正让会议卡住的，往往不是预算、不是排期，而是”这个项目到底叫什么名字”。有一次，一…

2023 年我接手一家 800 人规模离散制造企业的 PMO 时，做的第一件事不是建流程，而是把过去两年通过的 217 份立项书全部调出来，逐份对照 12 个月后的经营数据。结果很…