项目管理

2023 年我参与复盘过一个 12 人的跨部门项目，立项评审一次通过，会上没人投反对票。三个月后项目被叫停，理由是”做出来的东西业务方不用”。翻回立项材料，…

去年我帮一家 300 人规模的制造企业做立项流程诊断，拿到一份让我印象很深的原始数据：一个平均预算 80 万元的项目，从想法提出到正式立项，平均耗时 23 个工作日。但把时间拆开看…

2023 年我接手过一个案例：一家年营收 11 亿的装备制造企业，2022 年全年立项 47 个，平均立项周期 41 个工作日，最长的一个走了 93 天。管理层的判断是&#8221…

我把过去八年亲手经手和近距离旁观的立项决策做过一次粗略统计：真正被正式否决的项目不到两成，但被否决的项目里，有超过一半在半年后以另一个名字重新出现在立项会上。这个数字说明的不是评审…

去年冬天，我参与了一家年营收约 12 亿元的装备制造企业的年度项目复盘。他们的项目管理平台里躺着 187 个已立项项目，其中 63 个在立项后 90 天内没有产生任何交付记录，也没…

去年我帮一家 800 人规模的智能硬件公司做流程复盘，翻出他们过去 18 个月的 63 份立项材料。让我在意的不是材料缺失，而是其中 41 份的”项目范围”…

去年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个很反常识的现象：他们立项会议的数量比上一年增加了 47%，会议时长增加了 38%，但真正按计划上线的项目比例…

2024年我帮一家300人规模的工业软件公司做研发治理复盘，他们的CEO给我看了一张自己拉的表格：过去18个月，公司正式立项127个，走完验收结项流程的31个，剩下96个里有41个…

2023 年我帮一家 1200 人的制造企业做研发效能复盘，翻出一组很难看的数字：立项审批平均耗时 23 个工作日，立项通过率 94%，但立项通过后 90 天内资源真正到位的只有 …

去年我帮一家 400 人规模的制造企业复盘他们过去两年落地的 37 个立项项目，发现一个很扎心的规律：凡是立项背景里只写了”行业趋势向好、公司战略需要、客户有诉求&#8…