项目管理

2021 年我以流程顾问的身份，跟进过一家做工业自动化设备的中型制造企业。他们在年初批准了一个「供应链协同平台」项目，立项评审结论写得很乐观：覆盖 6 个部门、预计 4 个月上线、…

我见过最快的一次立项评审会，全程 4 分 20 秒。一家 800 人规模的装备制造企业，一个预算 380 万的“数字化车间升级”项目，业务负责人念完 12 页 PPT，分管副总说“…

去年我帮一家 380 人的软件公司做项目管理复盘，财务给出的结论是”全年项目预算执行率 97%，控制得不错”。可就在同一个季度的经营会上，CEO 发现公司账…

去年秋天，我参加了一家制造业集团的立项复盘会。一个预算 480 万的数字化项目在交付到第 11 个月时被叫停，原因不是技术做不出来，而是没人能说清楚“为什么当初要做它”。我把 60…

我复盘过 60 多个被内部判定为“成功”或“半失败”的项目，最刺眼的一条规律是：项目价值很少死在执行阶段，它通常死在立项当天，只是财务报表在 12 个月后才告诉你。某次我参与一家 …

2023年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO复盘。财务总监拉着我在会议室白板上写了一个数字：当年因为“项目编号对不上”产生的跨部门核对工时，累计约1140个小时。折算下来接…

去年我参与了一家 300 人规模软件公司的年度立项复盘。他们全年提交了 47 份项目申请，走完审批流程的有 43 份，但真正在一年内按原始计划交付的只有 19 份，占比 40.4%…

去年年底，我帮一家 320 人的 B2B 软件公司做年度项目复盘，翻出他们当年的立项档案：全年立项 96 个，立项文件平均 4.2 页，签字栏一个不少，流程走得很齐。但当我问&#8…

我复盘过一家年营收约 12 亿的制造企业 2023 年的立项数据：全年发起 187 个立项申请，其中 61 个在立项阶段被反复退回修改，平均退回 2.4 次。真正让管理层头疼的不是…

去年第三季度的一场立项评审会上，我在白板上写下 11 个待评审项目，其中 4 个名字几乎一模一样：智能工厂一期、智能工厂（一期）、智能工厂项目一期、工厂智能化一期。会议室里 9 个…