项目管理

去年第四季度，我全程旁听了一家年营收约 8 亿元的装备制造企业的季度立项评审会。会议原定两小时，实际开了五个半小时；议程上排着 47 个候选项目，最终只完整讨论完 12 个，其余被…

去年冬天，我参加了一家约1200人规模的智能硬件企业的年度预算复盘会。会议开到一半，CFO 抛出一组让我印象很深的数字：全年信息系统类预算执行率 96.2%，只超了不到 4 个百分…

上个月我复盘了一个项目，从业务部门提出需求到立项通过，一共用了71天。其中真正用来写方案、算投入、做验证的时间只有9天，剩下62天全在等，等财务给预算口径，等法务确认合规边界，等分…

去年第四季度，我参与了一家年营收四十多亿元的装备制造集团的数字化立项评审会。那天上会 17 个项目，会议室里坐了 23 个人，从上午九点评审到下午四点，最后通过 9 个、暂缓 5 …

我在过去八年里以顾问和甲方项目负责人的双重身份，参与过四十多个企业数字化项目的立项评审。最让我印象深刻的不是哪个项目做成了，而是 2022 年那个预算 480 万、最终花了 690…

去年第四季度，我帮一家两百多人的智能硬件公司复盘他们连续三个失败项目，翻完立项材料后我有点意外：三份立项报告加起来 47 页，图表精美，但真正能被验证的数据只有两处，一个人力成本估…

去年 4 月，我陪一家 800 人规模的汽车零部件企业做研发管理平台立项复盘。项目在董事会上被否，理由只有一句话：你们讲了 12 页行业趋势，但没人告诉我，这件事不做，公司一年会损…

去年下半年，我参与了一家 1200 人规模制造企业的研发管理复盘。PMO 给我的立项台账非常漂亮：全年立项申请 217 个，通过 198 个，立项通过率 91.2%，平均立项周期 …

去年我帮一家 260 人的装备制造企业复盘一个拖了 11 个月的项目，复盘结论让管理层很难接受：项目不是死在执行，而是死在立项。立项会开了 40 分钟就通过了，范围说明书写了 3 …

去年我帮一家 420 人的装备制造企业做立项流程复盘，翻出一个很刺眼的数据：当年他们正式立项 386 个项目，可在系统里能被准确检索到的只有 291 个，剩下的要么编号重复被覆盖，…