项目管理

立项会开了三轮，预算批了，人拉了，结果三个月后项目卡在“目标到底算不算达成”上，这不是执行力问题，而是立项阶段就没有把目标、流程、规范和数据分析指标对齐。我在过去几年参与过二十多个…

去年我参与旁听的 47 个立项申请里，一次性通过的有 11 个，占比 23%。被否决的原因排前三的，不是”方案写得不好看”，而是：说不清不做会怎样、收益数字…

我在过去六年里参与过十几家企业的项目管理平台选型和流程治理，最常被管理者忽略、但返工成本最高的环节，不是甘特图怎么画，也不是资源怎么调配，而是立项那一刻填进系统的那个项目名称。20…

2023 年 4 月，我在一家年营收 12 亿的汽车零部件企业旁听了一场立项评审会。会议室里坐了 14 个人，争论了 2 小时 40 分钟，最后卡在一个问题上：立项报告里写的“预计…

2023 年冬天，我参加了一家年营收 18 亿的装备制造企业的年度立项复盘会。会上有人把过去三年批过的 62 个项目拉了一张表，结果很刺眼：真正按原始商业论证交付价值的只有 11 …

我在过去七年里，以外部顾问和甲方项目负责人的双重身份，复盘过 47 个已经终止或者严重延期项目的立项档案。其中一个数字至今让我后背发凉：这 47 个项目里，有 31 个项目的立项审…

我复盘过 47 个预算超支超过 20% 的项目，其中 31 个的立项预算书里，”其他费用”这一科目占比超过 25%。这个数字比执行阶段的任何失误都更能解释超…

去年冬天，我旁听了一家工业检测设备企业的立项评审。会议开了三小时，前两小时四十分钟都在争论需求优先级和技术路线，最后二十分钟主持人问了一句：“成员表谁来填？”现场安静了几秒，项目经…

2023年我参与过一家年营收约6亿元的装备制造企业的立项复盘会。会上总经理问了一个让全场安静的问题：过去18个月批了47个项目，为什么只有11个按期交付，而真正被主动终止的项目是零…

2024 年第三季度，我参与了一家约 1200 人规模的智能制造企业的立项流程复盘。他们的 PMO 给我看了一组数据：当年 1 到 8 月，公司共发起 47 个立项提案，平均从提交…