项目管理

去年年底，我陪一家 260 人的工业设备公司做年度复盘。他们一年启动了 47 个项目，走完结项流程的有 39 个，但在复盘会上能说清楚”当初为什么立这个项目、现在这个理…

我做过一个不太体面的统计：在我深度参与过的三十一场企业立项评审里，平均有 23 分钟被消耗在”这个项目到底该归到哪一类”上，而真正讨论范围边界、预算口径、验…

去年我参加一家年营收约 30 亿的制造企业年度立项复盘会。当年他们正式立项 47 个项目，全部”按期结项”，但主持人要求每个项目负责人当场说清楚&#8221…

我在过去四年里经手和旁听了六十多个项目立项评审，其中有一个规律几乎每次都能验证：凡是把“项目背景”当成格式化套话、复制粘贴填空的项目，后面出问题的概率是其他项目的两倍以上。这不是我…

去年我帮一家 400 人规模的装备制造企业做研发流程复盘，第一个下午就卡住了。同一款新产品的立项，在 ERP 里叫 PRJ-2023-0147，在研发项目管理平台里叫”…

去年11月，我陪一家做工业视觉设备的企业做PMO复盘。他们把过去18个月的立项记录全部拉了出来，平均立项周期21天。乍看还算正常，但拆开看很扎心：真正用于业务论证和方案推演的时间加…

去年我接手一家 240 人研发组织的工具链梳理项目，第一件事不是看迭代看板，而是把项目列表整张导出来。导出结果是 317 个项目：其中 46 个项目名称里带“测试”两个字，21 个…

去年 11 月，我陪同一家 800 人规模的装备制造企业做立项复盘。他们全年受理了 17 个立项申请，只有 9 个走完流程，平均耗时 41 天，最短 12 天，最长 96 天。更刺…

去年我给一家 600 人规模的智能硬件公司做流程诊断，把上一年度全部 47 份立项申请翻了出来：走完流程并拿到批准的只有 19 份，通过率 40%。更扎心的是，这 19 个项目里有…

我做过一件事：把过去九年经手的 200 多个立项审批流程全部拉出来复盘，按“从提交到正式立项的平均决策周期”从慢到快排序。结果和直觉相反，排在“最慢 20%”里的公司，审批节点数量…