项目管理

去年第四季度，我陪一家做工业设备的企业复盘他们积压最久的 6 个项目。有意思的是，这 6 个里有 5 个的延期原因，最后都指向同一个动作，立项时没有人把”不做什么&#8…

我带过的一个 11 人项目组，去年一年提交了 4 次立项申请，前 3 次都被驳回。第 4 次通过时，评审会只开了 19 分钟。前三次失败的理由都不是技术方案不够好，有一位业务副总每…

我做过一次内部复盘统计：在我参与或主持复盘的 47 个严重延期项目里，有 39 个的问题根源可以追溯到立项当天。不是执行不力，也不是技术选型出错，而是立项时根本没有把”…

我统计过自己近三年参与评审的 47 份立项材料，被退回重写的首要原因既不是预算算错，也不是排期激进，而是项目背景这一页写得像公司简介：行业趋势一大段，公司战略一大段，真正要解决的业…

2019 年我接手过一个 42 人的研发交付团队，他们的项目管理后台里躺着 137 个项目，其中 68 个状态是”进行中”，只有 4 个有明确验收标准。更让…

核心结论：项目编号不是行政流程，而是项目数据资产的第一性设计 我带过的一个 800 人规模制造企业的项目治理项目，启动会上 IT 总监说了一句话让我印象很深：“我们花了两百万做数据…

2023 年我做了一件当时觉得有点”自找麻烦”的事：把一家 320 人规模的技术公司全年 47 个立项项目翻了个底朝天，逐个对比立项评审分数和最终交付结果。…

我带过一个 6 人的项目小组，为了给项目起个名字，前后开了三次会，最后落定的名字是《某事业部客户运营能力提升项目（一期）》。三个月后财务对账时发现，同一个项目在合同台账、采购系统、…

去年我给一个 210 人的软硬件混合研发团队做立项评审辅导，第一周就撞上一个很具体的场面：需求池里躺着 47 个”待立项”条目，评审会已经连开三周，每次两小…

上周三下午三点，一个入职三个月的后端工程师在群里问我：“我提的立项卡在研发总监那里五天了，要不要去催一下？”我点开他的申请单，一页纸，标题叫《订单中心性能优化》，正文是三条技术方案…