项目管理

2021 年 4 月，我接手一家 380 人研发组织的流程治理，第一周就收到财务的投诉：要核算 A 项目的成本，系统里翻出 42 条工时记录，其中 17 条挂在一个已经结项半年的项…

去年十月，我帮一家做工业传感器的公司梳理研发流程。他们研发总监给我看了一份立项申请表，表格一共 26 个字段，项目名称那一栏写着”新一代采集模块优化”。我问…

我带过一个 27 人的交付型项目，立项书上写的是 480 万，结项时实际花了 613 万，超支 27.7%。复盘会上，大家第一反应是找”谁花超了”，但真正的…

我见过最贵的一次立项审批，是一张填了 6 个项目成员、走了 5 级审批、盖了 4 个部门章的立项单。通过后的第 11 天，项目经理在群里说了一句：“这个项目实际是我和另外一个人在干…

我做过一次很扎心的复盘：一家 400 人规模的硬件研发企业，2023 年全年正式立项 87 个项目，年底盘点时真正交付并产生收入的是 31 个。剩下 56 个里，有 22 个在立项…

2023 年我接手过一个已经延期四个月的项目，复盘时发现，真正埋下延期种子的决策，其实发生在立项会那天下午的三十分钟里：业务方说的是“想提升客户满意度”，项目经理记下的是“三个月上…

我把一个 120 人研发组织的立项材料翻了三遍，18 个项目成员里，只有 3 个人能说清自己在这个项目里”具体要交付什么、什么时候交、谁来验收”。剩下 15…

2023 年 9 月，我作为外部顾问进入一家 600 人规模的 SaaS 公司，对方给我的第一份材料是一份 27 页的《项目立项申请说明书》。写这份材料的人不是项目经理，而是一位入…

去年我帮一家 270 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，他们立项到需求评审平均要 11 个工作日，需求变更率高达 43%。老板一开始怀疑是产品经理能力问题，我把三个季度的立项记录…

先给结论：项目编号是立项流程的主键，不是行政流水号 2023 年 11 月，我参与过一家 1400 人研发组织的立项流程诊断。真正让我意外的不是审批层级多，而是他们的《项目编号登记…