项目管理

我接手过一个典型项目：立项审批链上有 11 个人，从提出需求到拿到立项编号平均要 9.4 个工作日，其中真正被”审”的时间不到 40 分钟，其余全部消耗在等…

2023 年我带的一个 14 人交付团队做过一次内部复盘，全年 23 个立项，从业务方第一次口头提出想法，到范围基线正式冻结，平均耗时 11.4 个工作日，最长的那个拖了 31 天…

我曾把一家 320 人研发组织近两年的 37 个项目数据摊在一张表上，想找出”到底是什么拖慢了项目成员”。原本以为是会议太多、代码太烂、需求太散，结果排在第…

去年 11 月，我参与复盘一个延迟 147 天交付的供应链中台项目。复盘会上所有人都在说“需求变更太多”，但我把立项到上线之间 11 次关键决策的会议记录按时间轴排开之后，发现了另…

三年前我接手一家 430 人 SaaS 公司的研发效能诊断，翻完他们过去 18 个月的立项材料后，我做了一个统计：立项审批表有 47 个字段、9 个会签节点，立项会的平均时长是 9…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的硬件研发公司做流程诊断，他们有一个”智慧仓储”项目，立项申请在 OA 里躺了 11 天。等审批走完，客户的预算窗口已…

我带过的一个 8 人小组，曾经用三周时间打磨出一份 60 页的立项申请，评审会上 25 分钟就被否了。否决理由只有一句话：这份材料没有告诉我，如果批了这笔预算和这 6 个人，明年我…

立项流程优化的第一年，我把所在公司的立项平均周期从 11.3 个工作日压到了 3.6 个工作日，季度会上被点名表扬。三个月后，我拿着另一组数据走进了同一间会议室：立项后 30 天内…

我见过太多项目在启动会上热血沸腾，两周后却连”这个需求到底谁批”都说不清楚。问题几乎从来不在执行层，而在于项目背景这一步被当成了走过场的文书工作，写一份 P…

2023 年第四季度，我以外部顾问身份列席了一家约 420 人规模的研发组织季度立项会。17 个提案，2 小时 40 分钟，最终明确通过 4 个，暂缓 11 个，剩下 2 个&#8…