项目管理

2023年我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断，翻开他们的立项台账，第一页就有一个已经进入开发阶段的项目，名字叫《数据中台建设项目（二期）优化提升V2》。我问项目经理这个项目最终…

去年第四季度，我旁听过一场 43 个需求的立项评审会，全程四个小时，最后投出 19 个”高优先级”。三个月后复盘，这 19 个里真正上线并产生可量化业务价值…

立项流程优化最容易被做错的地方，是把它当成一次”审批减负运动”。2023 年，我在一家约 900 人的软硬件一体公司主导过一次立项流程改造，把审批节点从 7…

我见过最贵的立项审批，不是被否决的那个，而是被秒过的那个。2023年我参与一家约400人规模的To B软件公司的项目治理改造，翻出上一年度的立项台账：全年通过147个项目，其中只有…

项目立项如何做好项目背景？项目成员流程优化与操作步骤 上周我旁听了一场立项评审会。一个预算 4800 万、周期 18 个月的核心业务系统替换项目，汇报材料 42 页，而&#8221…

我在过去八年里参与过二十多个中大型项目的立项评审，最常被问到的问题不是“这个项目能不能做”，而是“预算填多少合适”。这两个问题看似一个偏战略、一个偏财务，实际上在立项阶段是同一件事…

2023 年 Q3，我接手了一个 300 人研发组织的立项流程改造。接手前的季度数据很难看：立项通过率 41%，平均立项耗时 11 个工作日，其中一个客户定制项目从提交到批下来用了…

我在过去八年里带过三十多个项目，最贵的一次返工发生在启动后的第 11 个工作日：三位前端工程师在那天第一次听说项目要支持多时区和国际化，而立项文档里的排期，是按“单人、单时区、无翻…

去年冬天我陪一家做智能硬件的客户做项目复盘，那个项目预算 480 万、计划 9 个月交付，最后延期了 4 个月。复盘会上大家讨论的是需求变更、接口不稳定、测试环境不够用，但我把时间…

去年年底做年度复盘时，我把一份两年前的项目立项书重新翻了出来。立项书里白纸黑字写着”预计每年节省人力成本 480 万元、审批周期从 5 天压缩到 1 天”。…