项目管理

2023年我接手一家约300人规模公司的PMO，第一周做的事不是开会，而是把过去24个月里所有“严重延期或直接失败”的项目立项材料调出来重读。37个项目里，只有9个在立项时写清楚了…

立项会上被问到“这个项目大概要花多少钱”，很多人第一反应是打开 Excel，凭感觉填一个数，反正后面还能改。问题在于，这个数一旦写进立项书，它就不再是你脑子里的估计值了：它会变成采…

很多团队把项目立项周期当成一件“走流程”的事：填表、开会、签字、归档，然后就等着开工。直到我参与过一次立项复盘，才发现事情完全不是这样。那是一个预算约 480 万的系统重构项目，从…

先给结论：项目成员在立项阶段交付的不是工作量，而是可验证的约束 大多数人默认立项是“领导定方向、项目经理写文档、成员等着派活”。这个默认前提本身就是错的。立项阶段项目成员真正要交付…

三年前我把公司过去两年结项的 47 个项目拉了一张表，按“立项阶段有没有写清验收口径”分成两组，结果很难看：写清的 19 个项目里按期交付的有 14 个；没写清的 28 个项目里，…

我见过最贵的一次项目立项失败，损失不是几百万的合同尾款，而是 11 个人干了 4 个月才发现”我们做的不是客户要的东西”。那是 2021 年我参与复盘的一个…

去年冬天，我陪一家年营收约 32 亿元的装备制造企业做年度项目复盘。会议室白板上写着他们 2023 年立项的 47 个项目：29 个按期上线，但真正能拿出可量化业务收益的只有 11…

2021 年我参与过一次集团级的立项复盘。一家 1200 人规模的制造企业，一个季度收到 47 份立项申请，评审通过 9 个，一年后真正按期交付、且没有发生重大范围变更的只有 3 …

去年第四季度，我参与了一家年营收 30 多亿元装备制造企业的项目组合复盘。他们全年正式立项 218 个项目，可到了 12 月的复盘会上，PMO 负责人只用了 40 分钟就把 218…

三年前我给一家做工业检测设备的公司做流程诊断，他们的 PMO 负责人打开一个 Excel 台账，里面有 1400 多行项目记录。项目经理在群里问”我这个项目的编号到底填…