项目管理

去年 Q4，我陪一家做工业设备的中型企业复盘全年 47 个立项项目，结果比预想的更刺眼：真正走完流程并产生可衡量业务价值的只有 19 个，占比 40%。更刺眼的是另一组数字，这 4…

去年我帮一家年营收 30 多亿的装备制造企业梳理项目组合，做的第一件事是导出项目管理系统里近三年的全部项目清单。4100 多条记录里，叫“精益改善”的有 63 个，叫“数字化升级”…

去年我参与评审了 60 多个项目申请，最终通过立项的只有 19 个。真正让我意外的不是通过率，而是被驳回的项目里，有超过一半在半年后以几乎相同的内容重新提交，只是换了个发起人、换了…

去年下半年，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的流程复盘。他们把过去 18 个月的立项数据全部拉了出来：立项申请 87 个，审批通过 82 个，通过率 94%。但同一份数…

去年第四季度，我旁听了一家1200人规模制造企业的年度立项评审会。IT部门提交了23个立项申请，总预算需求4800万元，而董事会批复的年度数字化盘子只有1600万元。会议从上午9点…

2024 年初，我受邀给一家 600 人规模的 SaaS 公司做项目治理诊断。翻开他们上一年的立项台账：全年正式立项 41 个，年底真正交付并达成原定目标的只有 17 个，另有 9…

2023年我陪一家做工业自动化设备的企业做项目复盘，他们有一个 9 人月的交付项目，从提出想法到正式立项花了 47 天。管理层一直认为问题出在审批链太长，甚至已经准备砍掉两个审批节…

去年深秋，我在一家做工业阀门的中型制造企业做管理咨询复盘。会议室里坐着十二个人，从研发副总到财务总监，议题只有一个：为什么年初批的 47 个立项项目，到 10 月底真正交付并产生业…

我带过一个 100 多人研发组织的中台重构项目，立项会上白纸黑字确认了 12 名项目成员，两个月后真正还在稳定投入的只剩 5 个。剩下的 7 个人里，3 个被上级抽调去做紧急需求，…

去年十一月，我在一家八百人规模的装备制造企业做年度预算复盘，财务总监当着董事会的面念了一组数字：年初批了 6200 万元项目预算，到十月底实际启动的项目只消耗了 41%，但同时又有…