项目管理

我复盘过 37 个失败或严重延期的项目，其中 29 个的风险种子是在立项那一刻就埋下的；而这 29 个里，有 21 个的问题既不在预算、也不在需求，而是出在”项目成员&…

我复盘过 43 个立项后出现严重延期、超支或最终被砍掉的项目，其中一个反直觉的结论是：真正把项目拖死的风险，有七成以上在立项评审会当天就已经写在材料里了，只是当时没人把它当成风险。…

2023 年我复盘过一个让我印象很深的项目：合同工期 6 个月，实际交付 11 个月。复盘会上，大家把矛头指向"技术难点多、需求变更多"，但翻出立项材料后所有人…

2024 年 3 月，我参与了一家 700 人医疗器械企业的立项流程复盘。他们的项目平均立项周期是 23 个工作日，财务负责人几乎认定问题出在审批人不及时。我们把 63 份立项单的…

去年我在一家做智能硬件的公司做流程诊断，立项评审会上出现过一个让我至今记得的场面：同一个季度里，公司系统里躺着四个叫“新一代产品平台”的项目，分别属于硬件、固件、云平台和算法四个部…

我见过最贵的一次立项失败，代价是 11 个月和 340 万元。项目叫”客户主数据治理平台”，立项书 26 页，评审会上全票通过，签字的人有 9 个。半年后项…

2024 年我参与了一家 320 人规模智能硬件公司的研发流程诊断，翻出他们过去 12 个月的立项台账时，有一组数字非常刺眼：从项目成员提交立项申请，到拿到正式批复，平均周期 11…

项目申请怎么做？项目成员风险控制：项目立项从0到1 我复盘过自己参与评审的 68 个立项项目，其中最反常识的一条结论是：项目申请被驳回或项目最终失败，排在第一位的根因不是预算不够，…

去年我复盘过一个失败项目：立项评审会开了 41 分钟，通过得几乎没有悬念，预算 180 万元，计划 8 个月上线。八个月后预算追加到 410 万元，交付延期 5 个月，最后砍掉两个…

我见过最荒诞的一次立项评审，发生在一家 300 人规模的硬件制造企业：市场部提交一个 3 人天的展会物料项目，走了 12 个审批节点，从提交到批准用了 19 天，等流程走完展会都结…