项目管理

我参与过一次立项评审，会议室里坐了 11 个人，从业务负责人到研发骨干，没有一个人明确反对项目上马。三个月后，这个项目在周会上被叫停，理由是”技术方案与业务预期偏差过大…

很多团队在项目立项会上拍了板、发了邮件、拉了个群，结果两周后进度表还是空的，成员连自己该交付什么都没搞清楚。我做过一次内部复盘，抽查了 6 个部门的 23 个立项项目，其中 14 …

我见过最离谱的一次立项审批，是一张 4 页纸的立项申请单，走了 7 级签批，盖了 5 个部门的电子章，项目干到第 4 个月的时候，项目经理才发现：预算批的是「含硬件采购 180 万…

立项审批最佳实践：项目成员项目立项数据分析，常见问题 我做过一次复盘：把过去三年经手的 47 个立项审批案卷重新翻了一遍，发现一个很扎眼的现象，预算、工期、风险这三项几乎每份材料都…

上周三下午，我旁听了一家约 300 人规模的硬件公司立项评审会。会议原定 40 分钟审 5 个项目，结果前 12 分钟全花在一件事上：三个部门的人同时说”我们这个项目是…

很多项目立项会开得像一场“仪式”：会议室里 12 个人，PPT 讲了 40 分钟，最后只留下三句话，“目标是要提升效率”“流程要规范”“大家回去再细化一下”。三周后你再问项目成员：…

很多团队在复盘项目延期时，会把原因归结到开发排期、需求变更或测试资源不足，但真正把时间线拉出来看，往往有一个被忽略的环节：立项。我跟踪过十几家 100 人以上研发组织的项目数据，立…

2019 年我第一次独立带项目，把立项申请写成了 28 页 Word，彩色封面、目录、附件一应俱全，评审会上被问了三个问题就哑了：”人从哪来？”&#8221…

“这个项目大概要几个人？”这是我过去六年在立项评审会上听到最多、也最难回答的一句话。我见过太多团队在这个问题上给一个拍脑袋的数字，然后在项目中途发现人力根本对不上：要么有人闲在那里…

去年底我帮一家 800 人规模的工业设备企业做研发流程复盘，翻出他们过去 18 个月正式立项的 214 个项目。让我意外的不是项目成功率，而是项目名称：同一个部门在两年里出现了 9…