项目管理

2023年我参与复盘过一个典型的跨部门项目：立项会上十二个人一致点头通过，六周后交付物被业务方整份打回，理由是”这不是我们要的东西”。翻回立项记录，目标一栏…

我参与过一次代价很高的立项失误。一家800人规模的制造企业，要打通CRM、ERP和供应链三套系统的数据，立项会开了42分钟，参会11人，全票通过。第七个月项目被叫停，累计投入约34…

2023 年我参与复盘过一个跨部门项目：立项会开了 3 小时，5 个部门的负责人在会议室里全部举手同意，会议纪要写得很漂亮。会后第 11 天，项目实际投入人力不到计划的 23%；第…

我带过一个跨部门的设备数据采集项目，第一次申请被驳回了三次。第一次的理由是“收益算不清”，第二次是“IT排不出人”，第三次是“预算窗口已经关了”。第四次提交时，正文我只改了三页纸，…

2023年Q2，我以外部顾问身份坐在一家约200人规模制造企业的大会议室里，看他们做季度立项评审。五个部门报了11个项目，会议从下午两点开到晚上七点二十，最后投票结果是，全部通过。…

我参与设计和跑过大约 40 多次跨部门立项评审。真正让我记住的不是那些顺利通过的项目，而是三个失败样本：一个被全票通过的项目，三个月后因为两个部门对”谁出人&#8221…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的中型公司做立项复盘。他们把三个月前刚通过的跨部门项目重新翻出来，问了一个很朴素的问题：这个项目当初为什么要做？会议室里六个人，给出了六个版本的答案。业…

我带过的项目里，返工最严重的一次，发生在一个“看起来最顺利”的项目上。立项评审会开了47分钟，产品经理从头讲到尾，参会11个人，全程只有2个人提问。会议纪要最后写着八个字：“需求清…

三年前我接手一个 480 万元预算的智能制造项目，立项书 18 页，其中”项目范围”写了 4 页半，”项目成员”列了 23 个人。项…

去年我给一家 1200 人的装备制造企业做立项复盘，一个跨了 6 个部门的数字化项目延期 47 天。技术方案没问题，预算也没超支，问题出在立项会那天：11 个部门各派了一个人签字，…