项目管理

去年十一月，我参与了一家约800人规模制造企业的立项复盘会。他们在季度初同时启动7个跨部门项目，结果有4个卡在立项阶段超过三周，最久的一个从业务部门提出需求到拿到最终批复，用了34…

立项会开到第三次还没有结论，项目经理在会议室门口跟我说了句实话：“我们已经不是在讨论做不做，而是在讨论谁签字。”那是一个涉及 HR、财务、IT、法务和两条业务线的系统升级项目，从第…

2023年秋天，我接手了一家装备制造集团的项目管理办公室。这个集团有 1400 多人，研发、工艺、采购、生产、质量、财务六个部门平级，谁都不服谁。上任第一周，我旁听了一场新产品立项…

去年第四季度，我参加了一家约 1500 人企业的年度预算复盘会。会议进行到第 40 分钟，研发负责人和财务负责人当着 CEO 的面争了起来：研发说这个跨部门联合项目立项时批了 38…

去年下半年，我帮一家 1200 人规模的装备制造企业做 PMO 流程诊断。他们的研发副总给我看了一张表：过去 12 个月，公司一共立了 486 个项目，但业务系统里能查到正式项目编…

上周三晚上十点，一个做智能硬件的朋友在电话里跟我复盘他们刚黄掉的项目。预算 480 万的产线数字化改造，横跨生产、质量、IT、财务四个部门，方案写了 60 页，结果立项评审会上被 …

2021 年我参与过一个横跨 5 个部门的客户数据中台项目。立项会开了 40 分钟，11 位与会者全部举手通过，会议纪要里写着”各部门全力配合”。18 个月…

去年11月，我陪一家年营收18亿元的制造企业做数字化项目复盘时，翻到一份拖了97天才批复的立项申请：材料写了42页，其中技术架构占31页，但评审会上没有人能回答三个最基本的问题，这…

我见过最贵的一次立项会，会议室坐了19个人，议程只有一页纸，会议开了2小时40分钟，最后的结论是”材料不全，下次再议”。而真正决定这个项目该不该做的关键信息…

去年第三季度，我参与了一家 1300 人规模制造集团研发体系的流程盘点。他们内部有个”立项群”，群里长期挂着 40 多个待立项的跨部门项目，最久的一个从提出…