项目管理

去年 11 月，我参与了一家 780 人规模企业的研发效能诊断。对方负责人开场就说，公司立项流程「很规范」，6 个审批节点、3 份标准模板、1 套线上系统、1 份年度立项白皮书。听…

去年 11 月，我参与了一家 380 人智能硬件公司的年度预算复盘。47 个跨部门立项项目里，有 29 个在年中追加过预算，追加总额占到原始批复总额的 41%。但真正让我意外的不是…

我在过去六年里主导或复盘的跨部门立项有 30 多个，其中最反常识的一条经验是：立项会开得越顺、签字越快的项目，半年后的价值兑现率往往越低。2023 年我复盘过一个 27 个跨部门立…

去年我帮一家年营收 40 多亿的装备制造企业做项目复盘，翻出他们一个跨部门数字化项目的立项档案：立项评审会开了 4 次，参会 17 个部门，会议纪要 2.3 万字，范围说明书 11…

我做过一次立项复盘，印象很深。一家约 400 人的制造企业，一个 ERP 升级项目在立项后三个月里，在四个部门出现了四个名字：销售在客户会上叫它”ERP 二期&#822…

立项会开了两个小时，会议纪要写了 11 条待办，三周后项目还在原地打转。我复盘过不少这样的跨部门项目，结论有点反常识：立项慢，通常不是流程审批太多，而是范围从来没被真正定下来。范围…

三年前我以外部顾问的身份，参加了一家约两千人规模制造企业的立项评审会。一个跨部门的新产品导入项目，研发、市场、供应链三个部门各交了一版预算，总额相差470万元。财务总监问了一句&#…

2023 年我陪同一家约 800 人的制造企业做年度项目复盘，他们在一年内启动了 37 个跨部门项目，最终按期交付并通过验收的只有 11 个。让我意外的不是这个数字，而是分布规律：…

我见过一个 400 人的研发组织，因为项目编号在两年里改了四次规则，最后在季度经营分析会上出现了尴尬一幕：财务口径里叫”XX-2023-017″的项目，交付…

我评审过一份 34 页的项目立项书，光是“项目背景”就写了 6 页，直到第 29 页的附件里才找到一行小字：项目预期收益，“提升生产计划编制效率”。三个月后系统上线，业务方在验收会…