项目管理

我参与过 60 多个立项评审，最常听到的一句话是”项目背景再写得详细一点”。但三年后回看，真正因为项目背景写得漂亮而成功的项目，一个都没有；反倒是因为背景写…

我带过 27 个项目，其中 9 个在中途更换过项目负责人；过去四年，我又以外部评审顾问的身份参与了 63 次立项评审和上线前检查。这些项目里，真正”死于技术难度&#82…

上个月我帮一家 380 人的 SaaS 公司做季度立项复盘，拿到一组很扎眼的数字：这个季度他们一共立了 27 个项目，真正进入交付的只有 11 个，而季度末被业务方评为“确实有用”…

立项会上被问得最狠的一句话，往往不是”这个项目要花多少钱”，而是”这些人从哪来”。我参与过的一次中台立项评审，财务口径算出来的投资回…

我参与过一次立项评审，会议室里坐了 11 个人，从业务负责人到研发骨干，没有一个人明确反对项目上马。三个月后，这个项目在周会上被叫停，理由是”技术方案与业务预期偏差过大…

很多团队在项目立项会上拍了板、发了邮件、拉了个群，结果两周后进度表还是空的，成员连自己该交付什么都没搞清楚。我做过一次内部复盘，抽查了 6 个部门的 23 个立项项目，其中 14 …

我见过最离谱的一次立项审批，是一张 4 页纸的立项申请单，走了 7 级签批，盖了 5 个部门的电子章，项目干到第 4 个月的时候，项目经理才发现：预算批的是「含硬件采购 180 万…

立项审批最佳实践：项目成员项目立项数据分析，常见问题 我做过一次复盘：把过去三年经手的 47 个立项审批案卷重新翻了一遍，发现一个很扎眼的现象，预算、工期、风险这三项几乎每份材料都…

上周三下午，我旁听了一家约 300 人规模的硬件公司立项评审会。会议原定 40 分钟审 5 个项目，结果前 12 分钟全花在一件事上：三个部门的人同时说”我们这个项目是…

很多项目立项会开得像一场“仪式”：会议室里 12 个人，PPT 讲了 40 分钟，最后只留下三句话，“目标是要提升效率”“流程要规范”“大家回去再细化一下”。三周后你再问项目成员：…