项目管理

我复盘过自己参与或主导的 63 个立项会，平均时长 78 分钟，其中真正用来讨论“这个项目做什么、不做什么”的时间中位数只有 11 分钟。而项目启动后出现返工、跨部门扯皮、需求反复…

我做过一次不算严谨但足够真实的复盘：在我深度参与或旁听的 63 次立项评审里，有 41 个项目的第一次评审，卡在了同一个问题上，“这个项目到底为什么要做”。听起来很荒谬，项目都走到…

立项流程真正难的地方，从来不是”审批盖章”这四个字，而是立项阶段产生的数据到底有没有被当作决策依据。我带过三次立项流程改造，前两次都失败了：第一次把立项申请…

去年我帮一家做工业控制器的公司做研发数据梳理，他们一年立项 280 多个项目，五年下来项目库里躺着 1400 多条记录。当我让他们把”每个项目上投入了哪些人、各投入多少…

我做过十一年 PMO，经手过两百多份项目立项申请。如果只能保留一个指标来预测项目会不会延期，我不会看预算、不会看排期表，我会直接翻到申请书里”项目成员”那一…

去年秋天，我以外部顾问身份参加了一家中型软件公司的立项评审会。研发负责人打开一张 32 页的 Excel 预算表，人力、采购、云资源、差旅、外协列得清清楚楚，合计 860 万元，评…

去年秋天，我帮一家做智能硬件的公司梳理立项流程。他们的 PMO 负责人打开一张 Excel 表，上面躺着 47 个”在跑”的项目，编号从 PRJ-001 一…

2023 年我帮一家 400 人规模的工业软件公司做项目组合复盘，翻出过一个很难解释的数字：过去两年正式立项的 61 个项目里，由项目成员（而非高管或业务负责人）自下而上发起的有 …

去年我参与复盘一个研发项目：立项评审会开了 2 小时 40 分钟，参会 14 人，会议纪要 3 页，散会时所有人都说”对齐了”。三个月后，这个项目延期 11…

去年冬天我帮一家 240 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，CTO 一坐下就抱怨：”立项审批太慢，一个项目从提出到正式启动平均要等 11 天，能不能把审批节点砍一半？…