项目管理

我带过 11 个跨部门项目群，也以外部评审身份看过 200 多份立项报告。一个反复出现的现象是：立项会上讲得最漂亮的项目，半年后往往最难回答同一个问题，当初承诺的收益，到底兑现了多…

2023年下半年，我帮一家做工业软件的公司复盘他们过去两年 37 个跨部门立项项目，结果有点扎心：真正被正式终止的只有 6 个，剩下 31 个全都”活着”，…

过去三年我深度参与过 47 个研发团队的立项流程诊断，其中有一个数据反复出现，而且反直觉：立项文档平均超过 20 页的团队，项目按期交付率只有 41%；而立项文档平均不到 5 页、…

项目申请不是一份”要资源的说明书”，而是一份在信息严重不完整的前提下、让组织愿意替你承担风险的承诺书。我参与过 40 多份中大型企业立项材料的评审与返工，最…

去年我帮一家 400 多人的研发组织复盘立项审批流程，翻出半年内 63 个立项申请，发现一个很反常识的数字：从提交申请到正式立项，平均耗时 11.2 个自然日，但真正坐下来开会评审…

去年第三季度，我帮一家约 800 人规模的研发组织做流程复盘时，翻到了一份有点荒诞的记录：一个预算 60 万、预计投入 6 人月的内部工具项目，从想法提出到正式拿到项目编号，一共走…

去年 9 月，我把一个 42 人的研发中心从”拍脑袋立项”改造成”漏斗式立项”。半年后复盘，最直观的变化不是团队变聪明了，而是立项评…

我做过 40 多个研发效能诊断项目，最常被客户问的一句话是：“立项我们也有流程，为什么还是做一半发现做不下去？”这个问题我一般不会直接回答，而是先要三样东西：近 12 个月的立项清…

项目名称落地方案这件事，我见过太多团队把它做成了”填表运动”：项目经理在群里丢一个命名规范文档，成员照着填一遍，两周后系统里又冒出”XX系统优化…

我做过一次不太好看的复盘：过去三年我深度参与的 14 个立项项目里，有 9 个在结项时预算偏差超过 15%。更扎心的是，这 9 个里有 7 个的偏差根因，在立项评审材料写完的那一刻…