项目管理

立项会开到第 40 分钟，会议室里争论的还是”这个接口到底该业务部门做还是技术部门做”，没有人问一句：被点名的那位工程师，未来 8 周每周到底能拿出几个小时…

我见过最离谱的一次立项审批，是某家 1200 人的装备制造企业，一个跨部门数据中台项目从提交申请到最终盖章用了 47 天，中间补了 4 轮材料。等到真正开工的时候，业务侧原来的发起…

去年我陪一家 300 人规模的制造企业梳理立项流程，遇到一个很典型的场景：一个横跨研发、生产、供应链、财务、IT 五个部门、预算 180 万的数字化项目，在立项评审会上被推翻重来。…

去年第四季度，我陪一家做精密装备制造的客户做年度项目复盘：他们一年立项 63 个，走完流程拿到资源的有 41 个，但到年底能拿出一句“这个项目到底带来了什么”的，只有 11 个。更…

三年前我做过一次不太体面的复盘：把手上 62 次跨部门立项评审的会议纪要全部翻出来，统计每份《项目背景》文档被驳回的真实原因。结果和我当时的直觉完全相反，因为”技术方案…

三年前我接手公司PMO时，立项编号混乱到财务、研发、市场各有一套编号，同一个项目在三个部门有三个名字。季度复盘时，我们花了6个多小时才对不齐项目清单，财务说“XX-2023-017…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘他们延期了 11 周的一个跨部门项目，最后追责会上吵了两个小时，结论却出乎所有人意料：真正的问题不在研发排期，也不在供应链，而是立项阶段那份只有 6…

过去六年，我以项目负责人、PMO 评审人和外部顾问三种身份，深度参与过 60 多个跨部门立项。一个让我印象很深的数字是：这些立项里，真正在半年后还按原计划推进的不到三成。失败原因极…

2024 年我参与了一家 800 人规模装备制造企业的研发流程诊断，翻出他们近 18 个月的 23 个立项记录：从业务部门提出想法，到立项评审通过、预算释放、项目正式启动，平均耗时…

去年第三季度，我带着团队做了一次跨部门立项复盘，结果有点反常识：在一个季度 87 份立项申请里，真正卡住流程的并不是评审会本身。端到端平均立项周期 41 天，其中评审会加答疑只占 …