项目管理

去年我帮一家 180 人规模的制造企业复盘一个失败的数据中台项目，发现真正让项目延期的不是技术难题，而是立项会上没人问过一句话：“清洗后的主数据，到底由 IT 部提供还是由业务部提…

去年秋天，我以外部顾问的身份参加了一家 620 人规模企业的季度立项评审会。会议开始不到二十分钟，评审组就卡住了：两个事业部各自报了一个”客户运营平台升级项目&#822…

我在 2023 年第三季度做过一次流程体检，对象是一家 800 人规模的软硬一体公司。他们的跨部门立项平均要走 19.6 个工作日，但把所有环节的”实际作业时间&#82…

我见过太多项目死在”立项”这一步，不是死于技术难度，而是死于一份没人愿意签字的申请单。2024年我参与过一次跨部门协作调研，覆盖了 37 家中大型企业的项目…

我统计过自己过去三年深度参与或陪跑的 27 个跨部门项目，从”有人提出这件事值得做”到”立项书签字、资源真正到账”，平均耗时 23.…

立项审批这件事，最反常识的一点是：审批越严的组织，项目成功率往往越低。我在过去八年里参与过四十多次跨部门立项制度的梳理与重建，从两百人的产品型公司到超过五千人的集团型企业都做过。让…

去年第三季度，我陪一家做工业设备的中型企业做立项复盘，把上半年 37 个立项申请摊在桌上对，结果有点刺眼：真正进入交付的只有 14 个，而这 14 个里有 9 个在立项通过后 30…

三年前我接手过一个跨 5 个部门的客户数据中台项目。立项书一共 3 页，项目背景写了 4 行字，大意是”为提升客户数据利用效率，支撑精细化运营，经研究决定启动本项目&#…

2023 年 4 月，我复盘了一个已经额外消耗 11 周工时、延期 47 天才上线的跨部门项目。翻完全部存档后我发现，真正的问题既不在技术方案，也不在团队能力，立项阶段只留下两页 …

去年我陪同一家1200人规模的装备制造企业做流程复盘，他们立项平均耗时长期停在9.6个工作日，管理层原以为是审批层级太多。我们把27份立项单逐条回溯后发现，真正吃掉时间的不是审批，…