项目管理

我在过去四年里深度参与过四十多家中大型企业的项目管理流程改造，其中超过三分之一的项目起点是同一句话：“这个跨部门项目立项拖了三周还没批下来。”更有意思的是，业务负责人往往会补一句：…

2023年下半年，我参与过一个会员中台项目的立项。从第一次部门碰头到项目正式启动，一共耗了43天；而项目真正进入开发、到第一个可用版本上线，只用了11周。我把这43天的会议记录、聊…

项目立项项目范围教程：跨部门团队协同管理，避坑指南 2023年下半年，我参与复盘了一个横跨5个部门、峰值人力137人的数字化项目。项目最终延期94天，超出预算38%。让我意外的不是…

我做过一个统计：在过去五年经手的 40 多个跨部门立项申请里，真正因为”技术方案不可行”被否决的，只有 3 个。剩下的被卡住、被拖延、被”再研究…

2023 年 11 月，我在一家 340 人的智能硬件公司做了一件当时被同事认为很蠢的事：把已经跑了 6 周的跨部门立项流程全部推翻，重新从”口径定义”这一…

2024 年 3 月，我参与复盘一家约 1500 人规模企业的年度重点数字化项目：立项评审会开了三次，五个部门负责人全票通过；启动第 46 天，项目实质停摆。事后把立项文档翻出来看…

立项评审开到一半，技术负责人把立项书翻回第二页，问了一句：你写的”现有流程效率低下、跨部门协同困难”，具体指哪个流程？低到什么程度？这个数字是谁统计的？会议…

很多跨部门立项最后会死在一个很隐蔽的地方，不是没人支持，而是每个部门都说”支持”，可他们支持的其实是各自理解的那个版本。我在过去几年跟踪过二十多个中大型企业…

三年前我接手一家约 1200 人规模企业的 PMO，第一件事就是把过去两年已归档的项目申请单全部翻出来，一共 217 份，逐份对着最终交付结果做匹配。结果不太好看：真正按原定范围、…

2023 年我参与过一次跨部门立项复盘，会议开到第三个小时，市场负责人说“这个项目我们达成了品牌曝光目标”，研发负责人说“这个项目我们按时上线了”，财务负责人说“这个项目花了 18…