项目管理

我复盘过一个延期 97 天才交付的客户系统替换项目，把所有延误事件倒排回时间轴后发现：超过六成的时间损失，根因不在开发阶段，而在立项阶段。目标没被真正对齐、关键干系人没签字、验收口…

去年我复盘一个跨部门数字化项目时，看到一个很扎眼的数字：立项评审 92 分，8 个月后延期 14 周。技术方案没人质疑，预算也没超，真正崩掉的是另一件事，写进《项目章程》的那 11…

我带过的一个 12 人研发小组，两年里一共提交了 37 份项目申请，最终立项通过的只有 7 份，通过率 19%。最反直觉的是，把 26 份被拒的申请调出来逐条复盘后我发现：真正死在…

2023 年我参与复盘过一个失败的项目：一个 3800 人天的中台建设立项，立项评审一次性通过，材料有 62 页 PPT，第 4 个月被叫停。复盘时我们发现，62 页里有 47 页…

我带过一个项目，立项评审会开了 90 分钟，12 位评委全票通过，预算批了 470 万。18 个月后项目下线，真正还在被使用的功能是 3 个，日活不到 40 人。复盘时我翻出那份立…

去年我参与了一场跨部门立项评审：12 个项目、7 个部门、4 个小时。最终投票选出 5 个项目进入排期。三个月后复盘，5 个项目里 3 个卡在资源上没启动，2 个被业务方自己叫停，…

我接手过一个 27 人的交付型项目组，立项评审通过了三次，立项书前后写了 42 页，PPT 改到第 9 版。立项后第 78 天，这个项目被公司层面的经营会叫停。复盘的时候，所有人都…

“立项会开完了，项目编号还没定，因为没人知道今年的序号排到几了。” 这句话是我在一家约 1500 人规模的制造企业做流程梳理时，听到的原话。当时他们的立项流程已经跑到第 3 天：业…

我做过一次内部复盘：过去三年，我参与或旁听过 47 次跨部门立项评审，真正在第一次评审会上就拿到明确结论的只有 9 次，占比不到两成。剩下 38 次里，21 次是”再补…

2023 年我参与复盘一个被叫停的项目：历时 11 个月，峰值投入 19 人，累计工时约 2.6 万人时。复盘会开始前，多数人默认问题出在执行。但把数据拉出来之后，结论反了过来，团…