项目管理

我做过一次立项制度的重构，最反常识的结果是：立项通过率从92%降到64%，但研发副总裁是那一年唯一主动给我发奖金的人。因为同期项目按期交付率从41%涨到68%，一个季度里无效投入减…

我做过一个不太严谨但足够说明问题的统计：过去六年里，我以项目负责人或评审委员身份经手过的立项申请超过 200 份，真正在项目收尾时把预算偏差控制在 ±10% 以内的，不到三分之一。…

去年我帮一家 280 人的软件公司做研发效能复盘，翻出他们近两年的立项台账：一共立了 87 个项目，年底能拿出验收报告的是 41 个，而真正在业务侧跑出可量化结果的只有 23 个。…

去年秋天，我参加过一次立项评审。某 200 人规模的研发组织要上线一套新的需求管理与交付流程，材料一共 46 页，其中”项目背景”占了 11 页，行业数字化…

2023 年 4 月，我在一家 380 人的企业做研发效能复盘，翻出 47 份历史立项书，发现其中 15 份在”项目负责人”一栏写的是空白、”待…

去年第四季度，我参与了一家 300 人规模的软硬件混合研发企业的年度立项复盘。他们全年正式立项 47 个项目，年底统计按期交付的只有 11 个，占比 23.4%。更扎心的是，复盘会…

去年我帮一家约 600 人的研发组织复盘立项流程，发现一个反常识的数据：全年 312 个立项申请里，有 47 个在启动会上被查出项目编号冲突或重号，其中 9 个项目已经签完合同、招…

我在 2021 年到 2024 年之间，先后参与过 4 家企业的项目治理改造，累计梳理过 1100 多条立项记录。真正让我意外的不是立项通过率，而是可追溯性，在这 1100 多条记…

2023 年我接手过一个很典型的立项流程改造：一家 420 人的 B 端软件企业，年度立项单 180 多份，平均立项周期 18.6 天。管理层的判断是”审批节点太多&#…

2024 年第一季度，我参与复盘了一家 620 人软件公司的全年立项数据：47 个立项项目，从提交申请到投决通过的平均耗时 11.3 个工作日，最终按期交付的只有 21 个。这位项…