项目管理

一个结项后超支 38% 的研发项目，我把它的立项预算表逐行拆开看，发现每一行数字都能自圆其说：人天单价取自上年采购均价，云资源按峰值规格估算，外采按报价单上限填报。问题不在算术，而…

2023 年我帮一家 320 人的研发组织做立项流程复盘，翻出台账时发现一个很扎眼的数据：全年新立项 187 个，其中 63 个项目在系统里存在两个以上名称，21 个项目在成本报表…

2023 年下半年，我以外部顾问的身份介入一个已经延期 7 个月的数字化项目。立项书 118 页，需求清单 386 条，WBS 拆到第 5 层，看起来是我见过最”扎实&…

我做过一次立项复盘，至今印象很深：一个预算480万的系统重构项目，立项审批走了11个签字节点，23天后通过。结果延期9个月上线，最终成本超支约68%，上线后6个月内两个核心模块被迫…

我带过一个 300 人规模的研发部门。2022 年，这个部门正式立项了 47 个项目，年底复盘时我在立项文档里搜”提升系统稳定性”这句话，命中了 19 个项…

我替三家企业做过立项材料评审，最常被退回的不是预算，而是项目背景。某次一个 800 人规模的研发组织要申请更换项目管理平台，负责人写了两页“数字化转型趋势、敏捷研发价值、行业最佳实…

400 人规模的研发组织，一个项目从需求提出到拿到项目编号，平均要等 6.8 天。这是我 2024 年下半年做立项流程复盘时，从审批流水和研发平台导出记录里对齐出来的数字。最极端的…

去年我参与一个集团研发中心的年度立项复盘，63 个立项项目里有 11 个的实际人力投入超过立项估算的一倍以上，全量项目的预算偏差中位数是 +31%。有意思的是，负责人并不缺数据，每…

我做过一个内部统计：在完整跟进的 87 个立项申请里，最终拿到资源的只有 36 个，通过率约 41%。但如果按”申请书里有没有写清楚不做的代价”再切一刀，写…

2023 年 11 月，我坐在一家 320 人规模装备制造企业的会议室里，参加他们的年度立项评审会。会议从下午两点开到六点，17 个项目上会，最后通过了 15 个。两个月后我回访，…