项目管理

2023 年 Q1，我以外部评审身份参加了一家 320 人规模研发组织的年度立项会：17 个项目、两天会期、平均每个项目只分到 22 分钟。到年底复盘时，真正达成立项书里写下的价值…

我做项目治理咨询和内部工具落地的第七年，遇到过一次最贵的返工：起因只是一个 8 位数的项目编号。某家中型装备制造企业，2023 年 Q2 经营分析会上，财务口径的项目收入比研发口径…

去年 11 月，我帮一家 420 人的工业软件公司复盘他们拖了 47 天的立项流程。CEO 一直以为卡点在最后那场评审会，可我让他们把 47 天按“谁在等谁”拆开之后，真相是：只有…

项目背景写得含糊，是立项被驳回最常见的单一原因。我陪跑过 60 多次立项评审，一次通过的立项书里，背景部分平均只占 1.5 页，但它决定了后面 20 页有没有必要写下去。反过来，被…

立项数据分析这件事，我做过三次失败的，才做对一次。第一次我把立项模板从 18 个字段扩到 46 个字段，自以为严谨，结果收上来的表格里，有三分之一的”预期收益&#822…

项目类型管理方法大全：项目负责人项目立项协同管理落地清单 2021 年我参与过一次年度立项评审会，43 个项目在 4 个小时里全部过会，用的是同一套立项模板、同一个评审委员会、同一…

很多项目负责人做立项分析时，最容易犯的错不是”数据不够”，而是”数据用错了地方”。我见过一个真实的立项评审：负责人准备了 47 页 …

2024年3月，我帮一家年营收约12亿元的装备制造企业做立项流程复盘。IT把2021年到2023年的项目主数据导出来，一共486条立项记录。我按名称做了一次模糊聚类，结果有61个项…

去年我陪一家做工业设备的客户复盘他们的立项审批流程，数据拉出来的时候会议室安静了几秒：一份投资额 480 万的技改项目立项单，在系统里躺了 23 天，而所有审批人点击“同意”的净操…

去年秋天，我以外部顾问身份列席了一家制造企业的立项评审会。项目负责人准备了 42 页 PPT，讲了半小时技术架构，评委席上一位分管副总打断了三次，问的都是同一类问题：这个项目不做会…