项目管理

去年夏天我帮一家 800 人规模的 SaaS 公司做立项流程复盘。我们把过去 12 个月的 137 个立项申请拉出来逐个打标签，结果有点反常识：真正因为”审批人多、签字…

2024 年 11 月，我帮一家 420 人规模的制造企业做立项流程复盘，在系统里拉出 127 个在办项目。其中叫“XX 系统升级”的有 9 个，叫“XX 二期”的有 14 个，还…

去年 11 月，我旁听了一场 1200 人研发组织的立项评审会。项目负责人准备了 42 页 PPT，讲了 90 分钟，CFO 只问了三个问题：这笔钱不做行不行？上线后每年还要花多少…

去年我带着团队做了一次立项流程复盘，翻出 47 份立项申请，逐条统计了每个环节的实际耗时。结果有点反常识：真正花在”写材料、算预算、对齐目标”上的时间只占 …

我带过一个 120 人规模的研发组织，2023 年全年走了 47 次立项。平均立项周期 23.5 个工作日，最长的那个从老板在周会上提了一句想法，到项目章程正式签发，用了 61 天…

2024 年春天，我旁听过一场开了 3 小时 40 分钟的立项会。会议室白板上写满了架构图、里程碑和风险清单，散会时项目负责人问了一句”那下周一谁先动”，全…

我带过三家不同规模公司的立项评审，见过最离谱的一次是两小时过 14 个项目，平均每个项目 8 分 30 秒。散会后我问其中一个项目负责人：”你打算什么条件下停？&#82…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘立项流程。他们研发加产品一共 280 人，一年提了 37 个立项申请。我拉了审批日志做时间分析：平均闭环时间 12.6 个工作日，中位数 9 天，最…

过去 8 年，我参与过 40 多家企业的项目管理体系落地，其中 100 人以上的中大型组织占了大半。每次做诊断，我都会先要一样东西：最近 12 个月的立项台账。看完这些台账，有一个…

立项管理的真实困境，不是”流程太松”，而是”通过了不等于想清楚了”。我复盘过一家年营收 30 亿的制造企业 2023，2024 年的…