项目管理

立项评审开到第三次，会议室里还在争论同一个问题：“这个功能到底算不算一期范围？”，这是我 2023 年参与复盘的一个 800 万预算项目，它的立项流程走了 27 个工作日，评审会开…

我复盘过自己参与或旁听的 63 份立项材料，分散在 5 家公司、跨 2020 到 2024 年。其中 41 份在”项目背景”这一节里，没有出现任何一个可核对…

项目立项会上最容易通过的一句话是”这个人我们部门派得出”，最难兑现的也是这句话。我在 2021 年到 2024 年之间深度参与过 30 多个立项评审，覆盖制…

去年 Q4，我参与一家 1400 人装备制造企业的研发效能诊断，第一周就撞上一个典型场景：立项评审会一周开三次，每次 3 小时，20 个需求排队上会，最终只有 4 个进入研发。三个…

我在 2023 到 2024 年参与复盘了 37 个延期超过 20% 的交付型项目，其中一个数字反复出现：其中 29 个项目的失控起点，不在开发中期，而在立项评审通过后的第 3 到…

立项会上所有人都点头说“目标清楚”，三个月后复盘时，没有两个人的说法是一样的。这是我 2023 年做过的一次项目复盘里最扎心的发现：11 个参会人，对“这个项目到底要交付什么”给出…

去年九月，我在一次立项评审会上问项目负责人一个问题：“如果这个项目三个月后必须砍掉，你用什么信号来判断该砍？”会议室安静了十几秒，他回答：“应该不会砍吧。”当天下午我翻出这家公司过…

我经手过 237 份项目立项申请，其中让我印象最深的一份，预算表做得极其漂亮：人力、差旅、软硬件、外包四栏，精确到千元位，连税费都单列了。三个月后这个项目追加了两次预算，最终超支 …

去年 11 月，我陪一家 480 人规模的装备制造企业做年度项目复盘。他们那一年批了 37 个立项，最后按期交付、并且达到立项时承诺收益的只有 6 个。复盘会上我问项目负责人一个问…

我见过一家做智能硬件的公司，在年度审计时被财务总监拍着桌子问：为什么同一个项目在采购系统里叫 PRJ-2023-018，在研发管理平台里叫 HW-2307，在合同台账里又变成了&#…