项目管理

去年第四季度，我参与复盘了一个预算 480 万元、计划 9 个月交付的中台重构项目。立项会上全票通过，预算表做得比财务报表还精致；到第 4 个月，实际支出已经吃掉总预算的 61%，…

两年前我接手过一个已经”立项通过”的项目：立项报告 38 页，预算 420 万，计划 6 个月交付。第 5 个月的时候，实际支出已经到 390 万，而可交付…

我统计过自己深度参与的 37 个立项项目：从业务方第一次提出诉求，到范围基线正式冻结，最快的 6 天，最慢的 94 天，中位数 19 天。更值得琢磨的是，这 37 个项目最终的实际…

去年我帮一家 400 人规模的智能制造企业做研发流程诊断，翻他们的立项台账时发现一个很荒诞的现象：同一个项目，在年度规划里叫“智能工厂二期”，在财务系统里叫“XX-2024-CAP…

2023年3月，我参与复盘一个被终止的数字化项目：立项阶段做了38页PPT、开了3轮评审会，但没有一页写清楚“验收标准由谁签字、超支多少必须重新立项”。第4个月，范围扩张到原计划的…

立项会上11个人签字确认，第3周实际能投入的只有4个，这是我几年前接手一个交付型项目时遇到的真实开局。后来我把参与和旁听过的立项案例拉出来复盘，发现一条反常识的规律：立项阶段成员名…

去年下半年，我参与了一家 480 人规模制造企业的研发流程复盘。他们在 14 个月里正式立项 63 个项目，最后走到验收的只有 21 个；而这 21 个里，还有 9 个交付内容与当…

2024 年我参与过一次 320 人研发组织的效能复盘。我们把当年 217 份立项申请逐条拉出来看时间线，结果出现一个反常识的数字：真正卡死项目的不是审批被驳回，而是”…

我用三年时间跟踪了 63 个中大型项目的从立项到收尾全过程，有一个数字至今让我印象很深：在最终被判定为”未达预期”的 41 个项目里，有 34 个的立项文档…

去年第三季度，我以外部顾问的身份参加了一家 400 人规模企业的季度立项评审会。会议从下午两点开到晚上八点，17 个立项申请摆在同一张桌子上，最终批了 11 个。听起来皆大欢喜，但…