项目管理

2024 年春天，我接手了一家 400 人规模软件公司的立项流程诊断。翻完他们近两年的 317 个项目台账后，我发现的第一个问题不是审批太慢，也不是流程缺失，而是同一笔预算在三个系…

去年我帮一家 300 人规模的硬件公司做项目管理复盘，翻了他们过去 12 个月里 7 个延期或半途而废的项目，结论有点反常识：其中 5 个项目的失控起点不在执行阶段，而在启动前那两…

2021 年我参与复盘一个预算 480 万元的数字化项目，翻到立项文档第一页时有点愣住：整份”项目背景”只有 217 个字，其中 140 多个字是从上一年另…

2022 年我接手一个 11 人的交付团队，做的第一件事就是做模板。我们花了三周，把过去两年踩过的坑全都变成”标准模板”：47 个标准任务、9 个里程碑、2…

三年前我接手一家 200 人规模软件公司的项目管理体系梳理，花了两周设计出一套自认为逻辑严密的项目模板：12 个阶段、37 个必填字段、5 道审批门禁。上线第 4 周我拉后台数据，…

2023 年到 2025 年之间，我深度参与过 47 个项目的立项评审或复盘，其中 29 个项目最终出现重大延期、预算超支或目标落空。把这 29 个项目的失败原因往回倒推，有 21…

上周三下午，一位带 40 人研发团队的朋友把他们的项目周报发给我看：17 个在建项目，9 个标”黄”，4 个标”红”，而周报里的进度…

我带过的一个 180 人研发团队，曾经在一年内建了 27 套项目模板。到了年底复盘，真正被复用过两次以上的只有 4 套，剩下 23 套的”最近使用时间”停留…

2023年秋天，我帮一家做企业软件的公司复盘他们”失败”的项目模板。那份模板内部叫”标准包”，一共47页、12个附件、9张表单，是上…

三年前我把一个已交付的 6 个月项目的计划表另存为，改掉项目名和起止日期，直接分发给了三个新项目的负责人。当时我以为自己省下了两周的排期时间，结果三周内收到 27 封邮件，内容集中…