项目管理

2021 年我第一次接手一个 300 人研发组织的项目管理平台治理时，面对的数字是：214 个项目模板，90 天内被引用过的只有 27 个，被至少一个人改过结构的占 87%，而没有…

我做了 8 年项目管理和研发效能，复盘过 60 多个失败或差点失败的项目，最贵的一次“立项事故”发生在 2023 年：一家 300 人规模的 SaaS 公司，立项时对外承诺 6 个…

我接手过一个 37 人规模的跨部门交付项目，启动会当天，项目经理在群里甩出了 11 个文档模板：项目章程、需求说明书、WBS、甘特图、风险登记册、变更申请单、会议纪要模板、周报模板…

我接手过一个 140 人的研发交付组织，最典型的一幕是：每个新项目启动，项目经理都要花 4 到 6 小时手工搭一遍计划，复制上期的表格、改日期、换人名、删掉不适用的任务。三个月里这…

去年 11 月，我旁听了一家 400 人规模企业的立项评审会。17 个人到场，68 页 PPT，讲了 110 分钟，最后全票通过。11 个月之后，这个项目被悄无声息地停掉了，没有复…

去年我帮一家 300 人规模的制造企业做研发管理复盘，翻到一份被驳回三次的立项申请。第一版 47 页，第二版 32 页，第三版 18 页，第四版只有 2 页，通过了。负责人跟我说了…

2023年我做过一次立项流程的重构，起因很朴素：一个立项时被评估为“三个月、四个人、零风险”的供应链协同项目，最后跑了十一个月、投入了十六个人，验收会上业务方说了一句“这不是我们当…

去年三季度，我参与了一家 400 人规模智能硬件公司的立项复盘会。创始人把这半年的立项台账投在屏幕上：17 个项目获批，年底真正交付并产生正向收益的只有 4 个。我把 17 份立项…

我在过去五年里以项目负责人或外部评审专家的身份参与过 70 多个项目的立项评审。真正让我印象深刻的不是那些顺利通过的项目，而是三个“立项书写得最漂亮、执行阶段死得最难看”的项目：第…

我复盘过自己经手的 37 个项目立项材料：立项会通过率接近 100%，但 6 个月后仍在按原目标推进、并且能拿出明确验收结论的只有 14 个，落地率 38%。更扎心的是，这 14 …