项目管理

2021 年到现在，我参与或旁听过 46 个项目的立项评审。其中一次通过的只有 11 个，被要求重写材料的有 21 个，剩下 14 个在评审会上被直接按下暂停键。 有意思的是，这 …

去年第四季度，我帮一家做工业设备的企业复盘他们全年 14 个失败项目的立项材料，发现一个有点扎心的规律：其中 11 个项目的预算表，是在立项评审会前 48 小时内赶出来的。更具体的…

三年前我否掉过一份 42 页的立项书：市场空间写得漂亮，三年 ROI 算到 3.7，财务模型一页一页做得像投行材料。同一个季度我签了一份只有 6 页的方案，它连 IRR 都没算，唯…

去年我帮一家 300 人的硬件公司复盘了 17 个已经停掉的项目，其中 11 个的立项文档写得非常漂亮：目标符合 SMART 原则、预算精确到千元、里程碑排到了周。但真正的问题恰恰…

过去六年，我以项目负责人、PMO 评审人和外部顾问三种身份，累计经手过 400 多份项目立项申请。最反常识的一个统计结果是：真正因为“方案技术上不可行”被驳回的比例不到 15%，而…

我做过一个统计：在我经手和旁听的 60 多个企业级立项里，真正让项目”死掉”的，不是技术方案不行，也不是预算不够，而是立项阶段就没有把边界、度量和退出条件写…

我见过最快的一次立项审批是 40 分钟。一个 60 人的团队，项目负责人只放了 3 页纸：一页价值假设、一页资源账、一页止损线，评审会当场签字通过。我也见过最慢的一次：17 个工作…

去年 Q4，我陪一家 300 人规模的研发组织开了他们季度立项评审会。会议原定 90 分钟，实际开了 3 小时 47 分钟，11 位决策人围着 6 个候选项目来回讨论，最后只有 2…

我至今记得那份立项书。某装备制造集团的信息化项目，标题写着“建设统一的运营数据平台”，预算 78 万元，工期 6 个月，立项评审会 22 人参加，全票通过。11 个月后项目被迫中止…

我参与评审和辅导过的立项材料大约有 300 份，其中被驳回的里面，真正因为”方案不行”的不到三成，剩下七成卡在同一个地方，项目背景。印象最深的是 2023 …