项目管理

上周三下午，我陪一家做智能硬件的客户开了一场立项评审会。长桌边坐了 11 个人：产品、研发、供应链、财务、法务，外加两个事业部的负责人。议题是”海外渠道订单系统改造&#…

我统计过自己深度参与或复盘的 47 个跨部门立项案例，其中真正按期完成、且验收结果与当初立项承诺一致的项目只有 21 个，占比不到一半。更值得说的是，失败的那 26 个项目里，绝大…

我复盘过一件事：三年内我参与或旁听的 41 个跨部门项目，立项文档里“项目背景”那一栏的平均长度是 214 个字，但真正在项目中期被重新翻出来引用过的，只有 6 个。更扎心的是，这…

我统计过自己深度参与的 23 个跨部门立项项目，平均立项周期是 68 天，但真正用于写材料、做测算、拉数据的纯工作时间加起来不到 12 天。剩下的 56 天去了哪里？绝大部分消耗在…

2023 年我帮一家做智能硬件的公司复盘过一个已经结项 14 个月的跨部门项目：立项评审材料 68 页，PPT 里写着”三年累计降本 2100 万元”，评审…

2023 年冬天，我坐在一家智能硬件公司的会议室里，复盘一个刚被叫停的跨部门数字化项目。立项书上写的预算是 480 万，实际支出 712 万，超支 48%；承诺的 3 个业务场景，…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人的智能硬件公司的立项流程复盘。问题听起来很小：三个部门在同一个季度里，各自在表格里创建了同一个项目编号 XN-2024-001。销售以为那是…

我复盘过一个跨了研发、供应链、售后、财务四个部门的数字化项目：投入七个月，上线三个月后核心功能使用率不到预期的一成。复盘会上，四个部门负责人都说”我们一直很配合&#82…

去年我参与过一次跨部门的立项评审，同一套需求，研发侧给出的预算是 386 万，财务复核后是 268 万，采购按历史单价重算是 412 万。三个数字摆在同一张会议桌上，差了将近 47…

三年前我参与过一次立项评审会，会议室坐着 11 个人。讨论到第 40 分钟，业务负责人说“这个项目我们已经批了”；财务翻了一遍台账说“我这边只有两个同名项目，没有你说的这个”；技术…