项目管理

去年第三季度，我在一家约 900 人的制造企业做流程复盘时，翻到了一张让我印象很深的表格：同一个季度的立项台账里，出现了 3 组编号重复的项目，其中一组是两个事业部给不同项目起了完…

立项审批这件事，很多团队把它做成了”填表，开会，盖章”的三段式流程，结果就是审批通过率常年维持在90%以上，可半年后复盘时发现有三成项目延期、两成项目直接砍…

立项会上把 8 个部门的人名填满一张表，项目就算”组织到位”了，这是我见过最昂贵的一次误判。那家客户的项目在立项后第 6 周就卡住：名义成员 23 人，真正…

很多团队做立项优先级排序，最后都变成了一场”谁嗓门大谁先上”的会议。我见过最典型的一次：一个跨部门项目评审会开了 3 小时，12 个项目排队，最后拍板的前 …

2023年下半年，我参与复盘过一个跨5个部门的”客户数据中台”项目。立项会开了两小时，会议纪要写了满满三页，五大部门负责人都签了字。结果项目在第7周陷入停滞…

2024 年第三季度末，我在一家做智能硬件的公司做立项治理复盘。会议室里三块屏幕同时亮着：财务的预算台账写着 2024-MKT-017，市场的投放排期表写着「Q3 品牌焕新」，研发…

去年我帮一家 800 人规模的制造企业复盘了 27 个已结项的信息化项目，其中 19 个在结项报告里写着“达成预期价值”。但当我要求项目负责人拿出立项时承诺的三个核心指标，上线后的…

项目背景怎么做？跨部门团队数据分析：项目立项从0到1 我第一次在立项评审会上被当众驳回，不是因为预算超了，也不是因为技术方案不可行，而是因为”项目背景”那一…

跨部门项目立项最容易翻车的地方，不是需求没想清楚，而是数据没对齐。我做过一个复盘：一个 12 个部门参与、预算 380 万元的数字化项目，立项评审会上被财务一句“你们这个投入产出比…

跨部门项目的立项审批，90% 的失败不是死在”没人签字”，而是死在”签完字才发现根本不该立项”。我在过去八年里参与和复盘过 60 多…