项目管理

去年第三季度，我帮一家 800 人规模的装备制造企业做 PMO 复盘。翻出 63 份已立项项目的档案后，我们发现一个很难看的事实：从业务方提出想法，到项目立项签字，平均耗时 17.…

我复盘过自己经手的 63 个跨部门项目，其中 41 个在立项后 90 天内出现过明显的责任推诿或范围失控，真正在第一次评审会上就把「目标、责任、资源」三件事同时锁死的，只有 9 个…

项目名称这件事，大多数人是在被坑过一次之后才重视的。我见过一个 60 人的研发团队，项目立项时把名称写成「XX 系统优化二期」，三个月后复盘会上，财务问了一句「这 380 万到底花…

去年我参与评审过一个跨部门项目：8个部门、11个接口人、预算480万，立项书厚达46页，PPT做了62页，评审会开了3小时，全员举手通过。结果第4个月，财务部说“我们没承诺过按月出…

去年冬天，我陪一家 400 人规模的智能硬件公司复盘他们最贵的一次立项失败：项目批下来的预算是 680 万，结项时实际支出 940 万，超支 38%。评审会上所有人都觉得当时那个数…

我自己的项目台账里有个粗略统计：过去三年经手的 47 个跨部门项目，立项文档里明确写出”最终验收人姓名”的只有 19 个，占 40%。这 19 个项目里按期…

去年我帮一家 320 人的智能硬件公司做研发流程诊断，翻出一个挺荒诞的数据：他们跨部门项目的平均立项周期是 27 个工作日，而这些项目的平均交付周期只有 34 个工作日。也就是说，…

我在 2021 到 2024 年之间，以项目治理顾问的身份参与过 37 个跨部门立项评审，其中 19 个项目在立项后 30 天内出现过”名称对不上、范围对不上、责任人找…

项目立项最常见的一种失败，不是立项被否掉，而是立项被通过了。我在过去几年以 PMO 和外部顾问的身份参与过 40 多个跨部门立项，真正因为评审被否决而终止的项目不到 5 个；反而是…

去年三季度，我帮一家 1400 人的智能硬件公司做研发效能复盘，翻出一个反常识的数据：他们平均每个立项要走 23 天，而其中真正用于评估业务价值的时间不到 4 小时。剩下的时间，几…