项目管理

三年前我接手过一个已经延期四个月的供应链中台项目，复盘时发现的根因不在开发团队：立项文档里写着”提升供应链协同效率”，但没人能说清”协同效率&#…

去年我参与一家年营收 11 亿的装备制造企业的项目治理复盘。IT 部门从系统里导出全年立项记录，一共 137 个项目。我随机挑了 30 个，问业务负责人同一个问题：这个项目当初为什…

我见过最贵的一次立项，成本不是那份 400 万元预算，而是 11 个人在 5 个月里做的无用功。那家企业的立项材料做了 68 页，通过了三轮评审，签署了完整的立项章程，但项目启动第…

三年前我给一家 280 人规模的制造企业做项目立项陪跑，第一次参加他们的立项评审会，会议室坐了 14 个人，讨论了两个半小时，最后结论是”方向没问题，细节再细化一下，下…

我审过、参与评审或事后复盘过的立项申请，加起来超过600份。一个让我印象很深的数字是：被驳回的申请里，真正因为”这件事不值得做”而毙掉的不到三成，剩下七成卡…

我保留着一份不太好看的复盘记录：过去六年，我参与或旁听过的 63 个企业级项目立项评审里，有 41 个在立项文档中写下的”项目范围”，最终和交付物对不上。更…

2024 年我参与复盘过一家 350 人规模的制造+软件混合企业的项目档案。过去三年立项通过、但最终被提前终止的 19 个项目里，真正”技术做不出来”的只有…

我带过一个 400 人规模的研发组织，2023 年全年立项 68 个。年底复盘时，我能清楚说出”这个项目的负责人是谁、他对什么结果负责、他能调用哪些资源”的…

去年我帮一家汽车零部件企业复盘他们两年内上线的 23 个项目，其中 9 个在结项时被判定为”未达预期”。我把这 23 份立项文档全部翻了一遍，发现一个很刺眼…

去年我做了一次立项流程复盘，翻出一家约 260 人的软件公司过去 12 个月的立项记录。平均立项决策周期是 17 个工作日，但真正花在”讨论该不该做”上的时…