项目管理

2023 年我旁听过一场制造业客户的立项评审会。甲方 IT 总监做了 42 页 PPT，其中 17 页在讲行业趋势和公司战略，真正说清楚“这个项目为什么必须现在做、不做会损失什么”…

我复盘过一个合同额 180 万的中型 ERP 实施项目：原计划 5 个月上线，实际做了 11 个月，人力成本超支约 62%。项目经理解释说是”客户需求一直在变&#822…

我做实施交付的第九年，见过最贵的一张纸，是一份只有三页的项目立项书。它让一个合同额 380 万的制造企业项目在验收阶段多烧了 214 个人天、拖了 97 天，最终毛利率从签约时的 …

核心结论：立项管理的胜负手，是三个判断而不是一份文档 我带过一个预算 480 人天的中台重构项目，最后实际消耗了 1240 人天。复盘会上所有人都在讨论执行：排期太紧、测试环境不稳…

去年冬天，我陪一个做企业级系统交付的实施团队复盘一个拖了 11 个月的项目。立项书上写着”预计 90 人天完成交付”，最终实际投入 430 人天，超支 37…

2023年下半年，我给一个120人的实施交付团队做流程诊断。第一周我翻了他们的项目管理后台：在跑的项目编号317个，其中98个的最后更新时间在90天以前，61个连验收标准都没写清楚…

很多实施团队在项目验收会上被客户问“这个系统到底给我们带来了什么价值”时，只能翻出上线时的功能清单和培训照片，讲不出一个有说服力的数字。我做过七年交付，见过最尴尬的一次是某制造企业…

2023 年我接了一个复盘任务：某装备制造集团的实施部门在两年里累计建了 430 个项目，打开系统搜索框输入客户简称，同一个客户名下躺着 9 种不同写法的项目名称。年底做交付毛利报…

去年我把自己经手和旁听过的 137 份实施类立项申请做了一次倒查：一次通过率只有 41%，二次提交后累计到 78%，最终通过 91%。平均往返 2.4 轮，平均立项周期 11.6 …

去年年底，我陪一个 130 人的实施团队做年度复盘。全年提交立项申请 87 个，正式立项 74 个，最终通过验收 61 个。数字看着不算难看，但真正扎心的是另一组：这 74 个立项…