项目管理

我带过的一个 60 人研发团队，某一年一共立了 47 个项目，年底复盘时发现，真正按时交付、并且业务方愿意签字验收的只有 11 个。我把这 11 个项目的立项材料逐个翻出来看，发现…

去年我帮一家 800 人规模的研发组织做立项流程复盘，把近三年通过评审的 137 个项目拉出来做了归因分析。结果有点反常识：立项评审会上被质询最多、耗时最长的章节，不是预算、不是排…

去年我帮一家做工业软件的研发组织做数据治理复盘，遇到一个特别典型的问题：他们要出一份季度交付报告，数据团队花了整整两周才对上口径。同一个”智能巡检”项目，在…

2023 年下半年，我参与复盘了一家 400 人规模研发组织的 23 个严重延期项目。复盘之前，管理层普遍认为是”执行不力”或者”需求变更太多&…

上周四下午两点，我参加了一场持续三小时四十分钟的立项评审会。十一个项目，最终通过三个。但真正让我在意的不是通过率，而是被否决的八个项目里，有五个的结论在会议开始前二十分钟就能得出来…

去年年底我旁听一场研发立项评审，材料第一页用 900 字讲了行业数字化转型趋势，第二页才开始讲项目本身。评审组的第一句话是：“你们说的响应慢，慢到什么程度？谁受影响？一个月损失多少…

我复盘过自己参与或旁观过的 63 个研发项目，真正因为技术难题卡住导致延期的只有 6 个，其余 35 个出现明显延期的项目，问题都能回溯到立项阶段：目标写成了愿望、范围没有边界、验…

去年 11 月，我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘。他们的研发 VP 给我看了一张表：过去 12 个月，团队立项了 47 个项目，真正交付上线并产生业务价值的…

2023 年我接手过一次很典型的烂摊子：一个 260 人的研发组织，一年内部立项 470 多个，财务系统里有 312 个带编号的项目，项目管理系统里有 398 个，能对上的只有 2…

我见过最贵的预算失误，不是超支，而是“预算编了、立项过了、项目跑到第三个月才发现钱不够”。2023 年我陪着三家不同规模的技术团队做研发预算流程复盘，其中一家 180 人的 Saa…