项目管理

2024 年 3 月，我旁听了一家 600 人规模研发企业的季度立项评审会。13 个项目排队过审，平均每个项目讨论 6 分钟，最后 11 个通过。会后我问主持会议的技术 VP：这 …

2023 年我参与一家约 200 人研发组织的效能盘点时，遇到一件很荒诞的事：财务想确认过去 12 个月在“支付相关项目”上到底投了多少人天，我们拉了三天数据，最后给出的答复是“算…

去年年底，我帮一个 280 人规模的研发组织做全年立项复盘。他们把过去 12 个月所有通过评审的项目拉出来，按”立项材料页数”排了个序，结果让在场所有人都沉…

去年我参与复盘一个 260 人研发组织的年度项目组合，统计结果有点刺眼：全年正式立项的 47 个项目里，只有 19 个走到了生产上线，其余 28 个不是被中途砍掉，就是延期超过两个…

我带过的一个项目，立项评审会上五个人签字确认了成员名单，三个月后其中一个核心模块停摆了两周。原因不是技术难，是立项文件里写着的那位架构师同时挂在另外两个项目上，谁也没写清楚他一周到…

我做过一次内部复盘：把过去三年我参与或复盘的 127 个研发项目，按“立项审批一次通过率”分成两组。一组是立项审批一次通过率高于 90% 的 66 个项目，另一组是审批通过率在 6…

去年 11 月，我帮一家 320 人的 B 端 SaaS 公司做年度立项复盘，财务给出的数字让我印象很深：全年立项 47 个研发项目，批复预算合计 8600 万元，实际支出 1.1…

去年十一月，我旁听了一家 400 人规模研发中心的立项评审会。一个被内部命名为”结算中台重构二期”的项目，评审时长 12 分钟，六个评委里五个人没打开过需求…

我做过一次流程埋点统计：在一家320人规模的研发组织里，一个中等投入的项目从”想立项”到”人和钱真正到位”，平均要14.2个工作日。…

去年年底，我给一家 300 人规模的研发组织做立项流程复盘。其中一个支付中台重构项目，从第一次需求沟通到拿到立项批准，一共开了 11 次评审会、耗时 47 天。等它在半年后交付时，…