项目管理

2024 年 3 月，我参与了一家 380 人规模研发组织的流程复盘。对方给我的第一个数字是”立项平均耗时 46 个工作日”。我没有立刻去翻流程图，而是让他…

去年我参与过一家 260 人规模 SaaS 公司的研发立项复盘。他们把过去 6 周的立项会记录和最终排期拉出来做对照：67 个提案，最终进入研发排期的只有 9 个；而这 9 个里，…

三年前我做过一次不太体面的复盘。我把手上经手的 47 个研发立项翻出来，一个一个对照一年后的交付结果，结论很难看：立项评审得分排在前 10 的项目，一年后真正跑出可量化业务价值的只…

一个 42 页的立项文档，在第 3 周被推翻了一半。那是我参与过的一个订单中心重构项目，立项会开了 3 小时，产品写了两周文档，架构评审过了两轮，开发启动后第 3 周，我们才发现两…

去年第四季度，我帮一家 130 人规模的研发中心做年度预算复盘。财务给的结论是”全年研发支出超预算 15.4%”，研发负责人给的结论是”我们按计…

我见过最讽刺的一幕：一家 300 人规模的研发组织，立项评审会雷打不动开了两年，会议室墙上贴的流程图有 17 个节点，每个项目立项要交 9 份文档。结果那一年 6 个重点项目里，4…

去年我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司复盘了 137 个已结项项目。最扎眼的数字不是超支率，也不是延期率，而是：只有 41 个项目能在结项材料里说清楚“当初为什么要做它”。…

2023 年我帮一家 300 人规模的研发组织做立项流程复盘，43 份立项申请里，有 37 份的“项目背景”章节不超过 400 字，其中 29 份通篇找不到一个带时间戳的业务数据。…

核心结论：立项管的是风险定价，范围管的是权责边界，制度管的是沟通成本 我带过的研发组织里，项目失败最集中的原因不是技术不行，而是三件事从一开始就错位了：立项会开成了表态会，范围基线…

2023 年 Q2，我刚接手一家 280 人企业服务公司的研发效能工作，第一周就被拉进一场”事故复盘”：财务发现同一个”数据中台”项…