项目管理

我见过最贵的一次立项评审会，开了47分钟，会议室里坐着11个人，评审的是一笔预算3.8万元的内部工具改造项目。而在同一周，一个预计要吃掉6个人一整年、底层数据模型一旦定下就几乎无法…

立项评审会上最常见的场景是：二十几个需求贴满白板，讨论两小时后大家举手表决，得分最高的三个项目先做。三个月后复盘，这三个项目里有两个几乎没人用，而当初被砍掉的那次合规改造，把整体上…

项目编号看起来是研发管理里最不起眼的一件事，但它往往决定了一个团队立项流程是三天走完还是三周走不完。我给不下二十个研发团队做过研发效能梳理，几乎每一次，只要翻他们的项目台账，都能看…

立项管理这件事，最容易被做成两种废品：一种是一张没人看的审批表，一种是一场开了四小时、审了十一个项目、最后十一个全过的会。我在过去几年里参与过不同规模研发组织的立项评审，从三十人的…

去年第三季度，我参与一家 320 人研发组织的立项流程复盘，看到一组很扎眼的数据：财务口径下全年立项申请 417 项，平均审批耗时 11.4 个工作日，但真正被驳回重提的只有 63…

去年秋天，我参加了一场持续三个小时的项目立项评审会。会议室坐了十一个人，投影上是三十二页 PPT，申请方把技术方案讲得很细，从架构选型讲到灰度策略。最后投票，九票赞成，项目通过。两…

去年我帮一家 380 人的研发组织做流程诊断，翻开他们上一年的立项台账，看到一组不太好看的数字：全年正式立项 214 个，走到结项评审的只有 63 个，做过真正结项复盘的 11 个…

去年下半年，我以外部顾问身份参与了一家 200 多人研发组织的流程体检。他们全年走了 187 次立项审批，平均一次立项从提交到通过要 11.5 天，但立项之后 90 天内被暂停或取…

去年三月，我参与了一个 380 人规模研发组织的流程复盘。翻完成本台账后，有一组数据让我停了很久：他们平均每个项目的立项周期是 11.3 个工作日，但立项通过后 90 天内被冻结或…

2023 年 4 月，我主持过一场持续 4 小时 20 分的立项评审会。7 个项目依次过会，6 个当场通过，会议室里气氛很好。18 个月后复盘时，这 6 个项目里只有 1 个达成了…