项目管理

去年 11 月，我给一个 34 人的研发团队做季度复盘。他们把当季关闭的 52 个工作项导出成表格摆在会议室里，逐个对齐立项时的范围基线，结果有点难堪：29 个需求从未出现在任何一…

先给结论：能过评审的项目申请，只回答三个问题 我审过的项目申请大概有 200 多份，从几十万的内部工具到上千万的平台重构都有。看得多了会发现一个规律：能过评审的申请，结构上高度相似…

过去八年，我参与过四十多次项目立项评审，亲手毙掉的有十一个。其中最反常识的一条经验是：一份动辄三四十页、把市场、竞品、技术架构全写满的立项报告，它最终交付的业务价值，往往还不如一页…

我带过一个 280 人的研发组织，在半年里生成了 1347 个项目编号，其中 213 个在系统里查不到对应负责人，47 个出现了重复，最离谱的是一个已经结项 8 个月的编号被第二次…

去年下半年，我陪一家 300 人规模的研发组织复盘过一次立项评审会。那场会开了 2 小时 40 分钟，讨论了 14 个候选项目，最后真正拍板进入排期的只有 3 个，而这 3 个里有…

去年年底我做过一次不太愉快的复盘：一个 14 人的研发团队，需求评审过了、工期排了、任务系统里的 Epic 也建了，结果上线延期 26 天。追责会上大家一开始都在说”执…

去年 11 月，我参与了一家 400 人规模 SaaS 公司的研发预算复盘。财务总监给出的数据很漂亮：全年 12 个立项项目里，7 个的最终支出落在立项预算的 ±5% 以内，偏差控…

2023 年到 2025 年，我持续维护一份内部的研发项目复盘表，累计记录了 63 个已交付项目的立项数据。把交付结果和立项时的原始记录做对照后，我发现一个不太好接受的结论：其中 …

去年我帮一家 400 人规模的研发组织做流程复盘，翻出他们过去 18 个月的 63 份项目立项文档，平均每份 3200 字，最厚的一份有 11 页。但当我们把这份文档和项目结项时的…

我在 2021 年接手过一个很典型的立项优化任务：一家 600 人规模的软硬件混合研发企业，一个新产品从想法提出到启动会，立项周期平均要 47 个工作日。管理层的直觉是审批层级太多…